乐享HR-人力资源管理：培训与开发（下）

培训与开发之开发：

上一章我们讲了培训的相关内容，今天我们来讲一讲开发，开发对员工的职业生涯和职业发展具有极其重要的作用

员工开发的内涵及其重要性：①：帮助员工做好适应未来职位、客户、市场等变化的准备

②：满足知识型员工对于个人能力发挥以及职业发展的需要，有助于吸引和保留人才

说到对职业生涯的影响，我们看看什么是职业生涯：

从组织角度— 一位员工从进入组织开始到退出，所经历的职位的集合，员工一直在组织内工作并保持良好绩效，组织提供晋升

从个人角度— 在一生的工作中所经历的各种不同的工作，员工追求综合生活目标的自豪感和成就感，流动性强

职业生涯开发与管理是指，为了谋求员工的进步，为了满足组织和员工的需要，组织对与员工的整个职业生涯所实施的有目的、有计划的规划、开发和管理。

职业生涯开发与管理重要性：

为了完成这样重要的任务，需要有计划的进行开发，进行员工的开发主要有这几种方法：

正规教育法 -在职和脱岗的教育计划、许多组织开始建立自己的培训开发中心

评价法 -人格类型测试、评价中心、标杆法、360度反馈法

工作实践体验法 -职位扩大化、职位轮换、晋升、调动和降职、临时派遣

开发性人际关系建设法-导师指导计划、教练辅导计划

职业生涯开发与管理的各方责任：

只有各方履行好职责，生涯开发才能有序开展，其开展的主要流程有：

1. 目标设定

••短期和长期

••与上级进行讨论

2.制定行动计划

••明确步骤和时间表

••明确需要的资源

3.自我评估

••心理测试问卷

••借助外部咨询

4.现实审查

••绩效评价的一部分

••上下级单独讨论

除了已经就职的老员工，对新入职的小白，培训开发与继任计划也要开展

入职培训的开展

-目的

•减少新员工的焦虑，令其接受组织的文化和价值观

•获得开展工作的基本信息，降低离职率

方式和原则

•提供最直观的信息，让新员工了解上级与同事，提供足够的时间熟悉工作

后续跟踪

•建立工作反馈机制，上岗后一段时期参与集体会面

而对于继任计划：

概念：为了填补高层职位空缺而进行规划，并实际填补空缺的过程

三个阶段：筛选高潜质员工、绩效考验、与最高领导者沟通

管理能力开发：评估战略需求、评价当前绩效、对管理人员进行开发

抓住新员工，开发老员工，是企业组织的人力核心。

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