新入职的员工如何进行企业文化的培训？
新员工一入职，就进行企业文化的植入、宣导，这是非常重要的。
让员工来到公司后，首先对公司文化有一个理性的认识，再在今后的工 作中做感性的融入。
这样做当然有助于公司文化的建设，所以新员工的 文化培训就显得非常重要。那具体如何做呢？
一般我们可以从以下几个方面的内容来组织相关的培训：
1.公司的历史
公司发展的历史，让员工知道公司是怎么来的，一路走过来的经 历与历史，了解公司背景，尤其是这里面有一些值得称赞的事、精神和 人，更可以单独拿出来跟大家讲一讲。
因为从创业到现在一路走来大家 做的事，就是我们的思维逻辑的体现。
2.战略规划与远景
跟大家讲清楚我们未来的远景是什么？让全体员工知道：公司的 未来会成为一个什么样的公司，什么样的规模，什么样的行业地位，有 多么受人尊重等。
总之，要在新员工心中形成一个美好的愿景，让其听 完就心动，就兴奋，就庆幸，有憧憬就说明讲到位了。
而要让大家更进 一步相信，你还要讲近期公司是如何规划的，地域上我们有什么发展上 的思考，机构设置上我们会有什么样的裂变增长，产品、产量等我们在 三五年都会有什么样的突破等，让员工一听，非常想参与到所有内容的 实践中来，愿意成为其中的一分子。
同时也想在整个公司成长中去收获 自己的成长，体现自己的价值，因为他通过这个文化内容看到了公司的希望。
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3.公司使命
这个内容的培训目的是给员工赋予使命。
员工来打工和肩负着使命 来工作，他的工作状态是完全不一样的。比如锡恩公司的使命是：“致 力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化，共建伟大公司。”
那 也就是说，每一位顾问、每一名讲师，做的每一次咨询，上的每一节 课，既不是为了顾问费，也不是为了讲课费，而最终极的意义在于帮助 中国成长型的企业去做到正规化、国际化、持续化，一起把伟大公司建 起来。
这可是件了不起的事业，而不是上个班、讲个课那么随便了。
其 实要不要顾问费？要的，但是同时还有一份责任感在身上，有一种使命 感在身上，再加上每一次通过顾问们自己的努力，客户真的发生了较大 的变化，甚至把很多感恩的讯信传递回来的时候，顾问、讲师、销售、 包括行政后勤人员，都是有一丝丝的成就感在里面的。
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这就是使命存在 的价值，这也算是使命落地的表现。
所以，使命是我们要去赋予员工 的，但是往往我们却没有意识去做这个动作，而留下了空白。
4.核心价值观
这是非常核心的一项培训内容，形式大多是一些词条，但是这些词 条背后却满载着这家公司的行为逻辑、处理哲学、思维方式在里面。
因 为核心价值观是一家公司最根本的思想大法，所以这部分内容是培训的 重要内容。
一方面要对相关的价值观做必要的解释说明；一方面还可以 举一些生动的案例与故事，给新员工做很好的诠释，有必要时甚至可以 让大家一起分享碰撞自己的观点都可以。
总之这部分内容学习越充分越好。
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5.企业理念
公司的其他理念都可以按价值观的陈述方式把观点传输给大家。
所以文化是要宣讲的，是要贯彻的。但却不能只是去传输这些内容，还要去做，用事件去彰显，用案例去证明，用故事去践行，用方法去塑造， 这些内容才会更好的落地。
6.社会责任与企业荣誉
公司承担过什么样的社会责任，做过什么公益事业，为哪里捐了多 少钱等等。
这类内容会让员工体会到公司的文化不是说出来的，而是做 出来的，而且正在践行中，让其有荣誉感、归属感、使命感。
7.企业规章制度培训
所有的规章制度，都是这家公司文化的一种具体体现，你有什么样的文化，就会出什么样的制度。