刚当上项目经理的哥们向我吐苦水：识图、测量、放线、施工样样精通，怎么却管理不好一个项目呢。原来领导看中他实操基础扎提拔他当经理，但当上项目经理就不再是单打独斗，不仅要宏观把控工程进度、质量与成本，更要协调整个项目的人员，整理各种工程报表。
哥们说他顾上这头就顾不上那头，失误不断，对自己的能力产生了怀疑，一度想向领导请辞。我赶紧拦住了他，不会管理就慢慢学呗。我给他找了一份中建整理的项目经理培训手册，从现场勘察纪要、技术方案设计、施工组织方案设计、制定工程进度计划、系统集成调试、验收等方面详细介绍一项工程从开工到竣工的管理过程，内容精细全面、图文结合详解，想当项目经理的一定要掌握
34套中建项目经理管理手册目录：
- EPC工程项目经理培训讲义
- 地质勘查项目经理培训指南
- 防水工程项目经理职责
- 工程项目风险与保险管理项目经理培训
- 工程建设施工管理项目经理培训讲义
- 建筑智能化工程项目经理职责
- ......
项目管理概述
施工项目的特征及对实施的要求
工程项目的构成及分解图
现场项目（施工）经理的协调工作
施工现场工程质量的监控工作
工程施工环境保护措施
项目经理基本素质
除了详细的建筑工程项目管理手册外，还附带了相关工程报表范本，包括前期的工程进度计划表、技术交底记录；施工的技术设计方案、工程设计变更；验收期的验收报告、相关技术文档列表以及维护期的现场维护记录，共37套，都是从中建优秀工程提取出来的范本，点开即用，可直接套版，工程项目施工管理事半功倍
工程进度总表
隐 蔽 工 程 检 查 记 录
数 据（语 音）配 线 表
文章篇幅有限，完整版下方留言：“管理”，之后私我：“3437”，即可