从最早的时候讲JAVA基础知识，到最近几年传播项目管理知识。掐指一算，参与新员工培训已有八年了。
本次和去年一样，介绍公司项目管理体系。一成不变的课程，过于教条化、理论化。
今年计划对7月10号上午两个半小时的培训进行重新编排，分成开场、正场、散场。
课程内容重新编写，结尾和散场重新构思，做到“开场虎头、正场猪肚、散场豹尾” 。
一、开场（8:40-9:00）
8:40，到达会场，提前调试设备，准备遥控笔、将PPT全部播放一次，检查是否有异常情况。
8:50，上课前十分钟，百名学员陆续进入阶梯会议室，环境会比较嘈杂，此时播放节奏欢快的《春露。晨光》应和当时氛围。播放像《梁祝》这样的舒缓音乐可能不太合适。
刚毕业的大学生很喜欢熬夜，睡眠时间较短。早晨如播放慢音乐，容易犯困。
音乐的音量应为平常状态，不宜过高或过低。
8:58，上课前两分钟，播放音乐《吉田潔》（侯暄楠版本）。此曲激情澎湃，让大家精神抖擞，不要说话了，开始进入课前状态。
此曲音量应较高。
二、正场（9:00-11:20）
9:00 简单介绍自己。大约花十分钟时间。同时明确一条纪律：大家手机关机。如出现手机铃响，实行连带责任制，个人积分扣五分，所在的团队积分扣两分。
9:10 开始正式进入课程。内容共分三部分：
1、公司项目管理体系的演进历史（9:10-10:00）
结合公司的发展历程，说明项目管理体系为什么是现在这样的。通过说故事。说公司的人和事，介绍管理体系的变化。
删除全部传统项目管理五大过程十大知识域的理论东西。理论太枯燥，听了也会忘，还折磨无法玩手机的同学。
针对项目管理体系的历史，我划分四个阶段。
1）小茅屋时代
这时的项目是三五个人十来条枪，直接开发搞软件，项目上线就拿钱。形容创业的时候不稳定，靠天吃饭。通过接行业的软件订单养活自己。小公司随时会倒掉。
2）小木屋时代
这时团队大约有一百人左右，已形成了较小稳定的市场和影响力。每年靠行业软件的升级费用已可以生存下来。
这时公司按产品线分成了三个部门：软件一部、软件二部和软件三部。这些部门均包含了产品研发和实施。
公司规模比较小，产品线之间边界清晰。在组织架构下，可以快速拓展市场，完成交付。
3）砖瓦房时代
市场越来越大，公司人员越来越多，已到三五百人。
这时各部门内部的产品越来越多，功能越来越强大。部门之间的产品边界已模糊。可能同一个产品，一部在做，二部也在做，但两个部门可能并不怎么了解自己在做重复的活。
产品公共的技术架构选型也是多种多样，无法共用。造成研发成本增加，效率低下。
这时公司把三个部门拆散，组成了研发中心和交付中心。研发中心负责产品研发；交付中心负责产品实施。
4）高楼宇时代
公司规模已到两三千人，开发的产品繁多复杂，部门已难以较好的运营，则重新将研发中心拆分成三个研发部门：技术中台，负责公共技术的研发和运维；应用产品、人工智能等部门。
交付中心分拆成五个大区，便于大区内部项目和人员的沟通和协调。
为了便于适应这几个时代变化，相应的制度和工具也随之更新迭代。
目前公司组织标准规范，已整合了CMMI5、ISO系列、ITSS、CCRC等体系认证的内容。
通过大体的介绍，让新员工有个整体印象即可。在实际工作中自然会按这套规范让他们适应和遵从。
2、安全生产重要性（10:00-10:40）
新人，初生牛犊不怕虎。因为没踩过坑，各种生产操作命令都可能直接去试，极易导致删库到跑路。所以现在就要加强这方面的教育。
如文章《华为被罚5亿，从删库到跑路，程序员安全生产事故怎么办？ 》在本章节会举几个例子，主要列举携程服务器宕机、华为误删库等事件，再举几例公司内部重大故障通报。
最终要求新员工务必严格按照生产规范做事。任何操作之前一定要备份、备份、备份！
3、简单介绍个人职场经验（11:00-11:20）
为新员工提几个职场中关键的注意事项。希望他们早日脱掉学生气，早日成才。
三、散场（11:20-11:30）
用PPT制作一个视频，把个人的职场生涯分成三大部分：
第一部分：祖国大好河山
以年份为顺序，播放多年出差游玩的地方。让新员工感受山河秀丽。
我们公司出差机会极多。吸引单身程序员，多出去走走。鼓励他们出差。
背景音使用《我爱你，中国》（黄江琴二胡版本）。
第二部分：家庭和谐美满
和爱人相识相知的一些照片。采用《大団円（dà tuán yuán）》（川井憲次）为背景音。
第三部分：团队优秀奋进
和团队同事一起奋斗一起欢乐的照片。
采用《沂蒙颂》（《芳华》舞蹈配乐版本）音乐为基调。
在曲子的结尾由舒缓到高昂直到最高潮时，分别展示项目管理卓越中心合影照、西南大区团队合影照、公司全景照。至此，音乐结束，视频结束。
整个培训完成。感谢大家聆听，致谢离开。
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