世界杯中大部分甚至全部“打进的球”、“好看的球”都是“配合”的结果,是“团队精神”的结果。即便有名的球星也都需要“配合”。每年在美国的职业篮球比赛结束之后,常会从各个优胜队中挑选最优秀的球员,组成一支“梦之队”赴各地比赛,以制造新一轮高潮,但是结果总是令球迷失望——胜少负多。
这是为什么呢?其原因在于他们不是真正意义上的团队，虽然他们都是最顶尖的篮球明星,但是,由于他们平时分属各个不同的球队,无法培养团队精神,不能形成有效的团队出击。
时代进入了激烈的市场竞争年代。无论是企业组织,还是其他类型的组织,如医院,学校,都面对着竞争,尤其是现代企业的生死存亡更决定于对竞争的适应能力。全球范围内的的一个共识是:竞争首先是人才的竞争。在这个个性张扬、 共性奇缺的时代,许多企业的经营者都在大声疾呼:“我们愈来愈迫切需要更多、更有效的团队来提高我们的士气。”现代管理也越来越重视团队建设,团队工作和团队管理。
《团队管理技能培训与自修教程（彩插版）》就是紧贴管理实际,专门为提高团队管理的技能和技巧设计的,首先从问题诊断开始,帮助管理者认清自已适应团队的情况,自已在团队管理技能方面的现状,还有团队的现状等。只有了解现状,才能有的放矢。接着阐明了团队以及团队管理的相关基本知识和理论,然后围绕企业管理实际,重点讨论了如何应用团队以及团队管理的基本理论和知识，提高管理者在团队管理方面的相关技能和技巧,例如如何有效领导，如何召开有效会议，如何授权,如何激励员工，如何使团队决策更有效等。最后,我们针对有效团队管理的技能,以现代企业实际遇到的问题作为练习的例子,进一步巩固前面学习的技能,进一步提高团队管理方面的技能和技巧。
资料限时免费领取，具体规则详见文末。
干货目录
第一章 知己知彼——从认识自己到认识团队
第1节 团队建设的需要度诊断
第2节 你是否拥有在团队工作的心智
第3节 适合的团队角色诊断
第4节 团队发展行为
第5节 团队领导能力自测
第6节 团队健康度测试
第7节 团队成功度评估
第8节 团队行为和价值观的测量
第二章 理论基石——基本概念和原理
第1节 团队概述
第2节 团队工作的十二个陷阱
第3节 团队中的两难？
第4节 团队建设的方法
第5节 影响团队效能的因素
第三章 技能学习——管理你的高绩效的团队
第1节 有效团队的特征
第2节 组建新团队要考虑的八个问题
第3节 团队领导——把沙子变成石头的技巧
第4节 如何培养团队的信任感
第5节 如何运用用愿景来激励团队
第6节 了解自己的团队领导水平
第7节 团队不同发展阶段面临的问题
第8节 在团队发展各个阶段选择相应的领导风格
第9节 如何成为有效的团队成员
第10节 为团队成员提供反馈
第11节 召集有效的团队会议
第12节 转换工作群体为高绩效团队
第13节 团队管理与有效授权
第14节 团队管理与激励
第15节 团队管理与决策
第16节 团队管理行动指南
第四章 实贱与提高——情景模拟与案例分析
第1节 如何设置团队目标
第2节 如何整合团队?
第3节 Tauahassee Democrat的精英团队
第4节 如何制定团队决策
第5节 建设团队和激励团队
第6节 他的决策方法对吗?
干货预览
篇幅所限，随机展示小部分
以下图片，放大查看更清晰
戳下面蓝字打包带走资料
团队管理技能培训与自修教程（彩插版）