培训内化，是企业培训体系的根基，也是一个企业走向成熟的重要标志之一。内部培训师队伍怎么培养起来是很多培训管理者琢磨了无数遍的问题。特别是对于一些正在搭建培训体系的企业，培训师队伍的建设更是燃眉之急。
如何拉起一支高效且执行力强的培训师队伍？如何在内部选拔出合适的培训师人才？
一、企业培训更青睐内部培训师
想要让培训推动企业的业绩增长，一支能力卓越的师资队伍必不可少。随着企业的发展，培训的能力也在逐渐内化，越来越多常规性培训项目不再借助外部的资源，逐渐转由内训师去完成。
相较于外部培训讲师，内部培训师有这样的优势：
1.更加熟悉企业内部存在的问题，教授的内容更符合公司实际需要。
2.公司内部选拔出来的培训师有利于成为员工榜样，能激励员工的上进心，有利于形成良好的企业文化。
3.更加方便与公司内部人员沟通，了解培训需求。
4.公司内部培训师相较于外部聘请的讲师，成本更低。
因此越来越多的企业开始培养内训师，但是在这种“栽培”人的过程中，企业也会遇到一系列的问题：如何挑选自己的培训师？如何培养内部培训师？
二、企业内部培训师的选拔标准
在培训师人选方面，培训管理者还需要从以下几个维度进行综合考量：
首先，内部讲师的价值观必须与公司的企业文化行为准则高度吻合；
其次，要具备其所从事现岗位的工作技能，同时兼备讲师应具备的能力；
再次，经验丰富，尤其要考量其在现岗位以及在本企业工作时间的长短；
最后，业绩也非常重要，它是一个员工是否为优秀员工的标签，是大家对其工作能力信服的标准。
除此之外，培训管理者可以根据3+6的素质模型进行内部培训讲师的选拔，具体能力描述如下表。
在此基础上，通过个人申请、组织推荐和定向邀请等方式从公司内部选拔相关人才进行培养，建设企业内部培训队伍。
三、内训师需要系统化的培养
全方位打造一支高素质的内训师队伍不能一蹴而就，必须从准确定位、精心培养、专业把关等方面做好基础工作。在内训师选拔与培养过程中，应遵循以下三个重要思路。
一是严格选拔，认真评估。前期有选拔，后期有评估，只有考核合格的人才能胜任内训师的岗位。
二是课程师资两手都要抓。既要把课程建设好，又要提升内训师的授课技能，只有两者全部达到标准，培训才能达到期望的成果~
三是注重培训成果。在课程开发阶段就以企业实际需求为导向，后期有计划地安排内训师授课，让训练效果最大化。
如果公司想要搭建企业内训师培训体系，却没有相关的经验和方法，EduSoho为大家提供了一套内容服务解决方案，可以帮助企业解决内部培训师队伍建设难的问题。
企业可根据实际需求选择线上课程培训或者线上线下相结合的培训方式。
线上课程培训方式：
精选线上课程开发及授课技巧课程，帮助企业培训⼈员快速掌握萃取知识及进⾏线上授课的能⼒。
线上线下相结合的培训方式：
我们通过对企业⼈才培养现状的了解，针对性制定培训⽬标及计划，同时利⽤数字化⼯具进⾏线上+线下混合的OMO培训，其线下培训师资团队力量强大，拥有多年企业培训管理与培训课程开发经验，帮助企业真正搭建⾃⼰的⼈才培养体系，建设⼈才竞争⼒。
部分师资力量展示：
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