在职场中,员工干活有情绪,懈怠,生产效率低下,抱怨的现象是很正常的,造成这种现象的原因也很多,包括员工自身的性格特点,生活方式与人际关系等,公司制度、企业文化、薪酬制度、工作环境等各方面客观因素,作为管理者需要从以下一些方面做出努力,首先要慎重选择员工,要让员工看到未来,要给员工明确的方向,鼓励与奖励忠诚,已让员工满意,尊重他们的选择,更大程度的放权,适当培训与激励,多关心交流,懂得以公开、诚实、信赖、尊重的忠诚管理模式的培养营造员工的归属感,实现自身的价值,对于中国的员工应该更注重在感情、规范、理想、经济、机会等方面给予承诺。
作为员工应该加强情商管理,避免认知思维方面的负性情绪的产生,如不合理的信念,绝对化,非此即彼,以偏概全,主观猜测等,如果有条件可以申请企业EAP的咨询帮助与培训,多采用积极思维,正向思维,利导思维等,避免一些消极悲观思维模式,对于压力需要合理宣泄、疏导等。