说说个人具体实际的一些做法吧,对于纯做技术的可能有些帮助。
1,导师制。指定责任人负责带他转正,交给他技术和非技术的方方面面。技术上坚持每周两道三次的串讲和反串讲,确保你交给他的,他理解对了,并用他的组织语言讲出来,把人讲明白,能口头上,并辅助以形式化的手段把人讲明白的人,说明是真理解了,再加上反串讲过程中对所提问题都能回答得差不多,技术上就没啥问题了你至于非技术上的,就是你潜移默化的实际行动在教他了,导师平常内外部是怎么打交道的,工作态度是什么样的,是否积极向上,几个月之后教出来的人基本上就是按模子刻出来的,大差不差。
2,团队方面,帮助其扩展知识面。团队要定期组织能力提升帮面的串讲,让大家自己反馈感兴趣的议题,然后找团队内专家来开坛讲法。一方面让大家拓展知识面,知道自己所做的东西在整个团队中的位置和重要性,另一方面也能从能不专家身上学习,榜样的力量永远都不要忽视,这个力量是很强大的。
3,剩下的就是实际工作中锻炼了。通过实际工作中的问题解决,真正把知识转化为能力,实现能力的灵魂附体,这就算大功告成了。
4,持续造血能力。要让员工知道如何持续改进,从已有的问题和不足中找改进,不断提升,完善,具备了这个意识之后,团队的人就会自己造血换血了,领导就少操点心了。
哎,啰啰嗦嗦就这么多,大致的体会点吧。欢迎探讨。