“安全第一,预防为主”是电力安全工作的指导方针。由于电力行业的特殊性、高危性,安全隐患如不能及时发现和排除,极易引发安全生产事故,给人身和财产安全带来损失。如何牢固树立“安全第一”的思想,提高员工的安全意识,是电力工作者应重视的问题。1.灌输安全生产意识2坚持安全生产培训(1)员工素质是安全生产的重要保证。要提高员工素质,培养员工良好的生产作业行为,就必须坚持不懈地做好培训工作。培训工作要有持续性和严肃性,培训内容要有针对性和实用性,培训手段要有实效性和创新性。
(1)超前培训。在设备更新改造之前,根据需要选派技术骨干到厂家学习或请厂家派专家开展集中培训,使工作人员在设备更新改造之前就能够完全掌握设备的性能、安装调试方法以及操作方法。
(2)岗位培训。针对生产实际中出现的问题以及安全生产隐患,开展专门培训。培训部门根据工作需要进行专题讲座,针对各岗位从业人员的薄弱环节开展培训。
(3)新技术培训。根据新技术、新工艺的发展趋势,鼓励管理者和员工主动自学,并及时派遣 程技术人员出去学习,鼓励他们将所学到的新技术、新理论、新工艺传授给其他员工,使更多的员工能够掌握新技术。
(4)新员工培训。对于新进厂青年员工以及转岗人员的培训,相关部门要按照岗位要求制定培训计划,认真确定培训内容和培训形式,定期考核,并将考核结果与员工转正定级、上岗任职挂钩。
3.安全事故反面刺激
总结历年发生的各种事故,通过以往事故案例刺激员工,唤起员工的安全保护意识,使员工能用严肃的态度来对待安全问题,积极主动地参与安全管理活动,杜绝各类事故的发生。在厂区明显位置设立宣传栏,张贴图片和数据;组织员工观看安全生产事故的录像,用触目惊心的案例触动员工,使安全警钟得以长鸣,促使员工在工作中能时刻绷紧安全这根弦。
4加强班组安全文化建设
安全生产是电力企业的生命,安全生产必须从班组抓起。因此,要在班组中努力营造“人人关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围,牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念,牢记“查找事故隐患是每一个员工的义务,消除事故隐患是每一个员工的责任”的安全宣言。电厂要制定完善的班组规章制度,班组内部也应该根据自身的特点制定具体的规章制度,并严格执行和落实。同时,班组要全面落实安全生产责任制,真正把安全生产责任落实到班组的每个岗位,形成安全生产人人有责、安全事故群策群防的管理体系,确保班组成员分工明确、安全责任到位。
5.班值长带头作用
班值长负责班组的全面工作,是班组安全的第一责任人。班值长的素质高低、表现好坏直接影响着整个班组的成绩。所以,培养班值长的安全意识尤为重要。
(1)班值长应意识到自身的责任,认真遵守并执行各项管理标准和工作制度,认真按要求开展工作,在班组中充分起到先锋模范作用。俗话说“火车跑得快,全靠车头带”,班值长正是这个火车头。因此,班值长首先要管理好自己,只有在工作中端正思想、严于律己、以身作则、起到榜样的作用,才能带动班组员工搞好安全生产,才能充分调动员工的积极性。
(2)班值长在生产管理中,必须把握好自己手中的权利,对待事情应客观全面、明辨是非,不能偏激。要克服人情观念,对待员工应当做到对事不对人。只有这样,员工才能不带情绪上班。
(3)班值长要有过硬的技术能力,能解决工作中出现的技术难题。班值长在班组中要带头学习,努力在班组中营造良好的学习氛围。
(4)班值长应起到桥梁沟通的作用。班值长除了按上级要求传达、布置和组织完成下达的任务以外,还应当主动关心员工,做员工的贴心人,积极主动地收集班组员工的意见和建议,并及时对这些信息进行分析、正确处理。对于自己不能解决的问题,应快速准确地反馈到上级领导或主管部门,努力为员工排忧解难。
6.培养员工良好的工作习惯
培养员工正确良好的工作习惯,促使员工养成善于控制感情,克服不良心态,始终保持健康乐观、奋发向上的情绪,科学、冷静、理智地处理安全生产中遇到的问题,杜绝个人的不良行为。在电力安全事故中,因人为因素引起的违章大致分为习惯性违章和侥幸心理性违章。培训。