2022年7月，参加了PMP的考试，顺利获得证书。回顾几个月的备考经历，感慨颇多，从因为新考纲导致的培训重点的变化，培训机构试卷内容的更改，再到因为疫情导致的延考，对于离开校园很久的我来说，简直不要太刺激！
虽然考试没有获得3A（以前是5A），但是能顺利的一次就考过，颇感幸运！
只有2A的PMP证书
1. 为什么要考PMP证书
我从事的是互联网的软件产品相关工作，所在公司有自己的软件产品，同时也承接定制开发内容，但是公司没有专设项目经理一职，因此有些项目都是由我兼任。
对于项目管理，作为野路子出身的我，过往都是凭经验来做，缺乏系统理论的支撑。再加上逐渐接触一些大型项目，对于项目管控上会有更专业以及严格的要求。
因此，为了充实和提升自己，并在工作中能更好的进行项目管理，最终选择了PMP的培训与考试。
1. 备考PMP的过程
选择靠谱的培训机构很重要，恰好有同事以前参加过PMP并顺利拿到了证书，因此从同事那里得知，报考PMP有硬性要求，其中一项就是必须满足专业培训机构培训时长。所以首先要找个靠谱的培训机构，因为培训结构会直接影响PMP考试结果。
网上查询专业PMP培训机构很多，对于此类机构不甚了解的我，看花了眼！在同事的建议下，我直接选择了他之前报考的机构，免去了选择的烦恼！
报名成功后，进班级群，培训机构邮寄纸质的教材，开启直播和录播查看权限等等一系列操作后，正式成为某班级的一员。
虽然有过多项目工作经验，但其实对于项目的全过程生命周期及项目中的各种概念，并没有清晰的认知。刚拿到资质材料的时，看到内容简直懵了，这些过程听都没听过，那么厚的资料，能看懂能理解么？而且看内容除了很少的敏捷管理跟我的日常工作相关，其他内容看起来没什么关联呀，甚至开始怀疑自己能否完成这次培训，更别说拿证了。
培训开始，入班后第一周的周末就安排了直播课，直播课结束后，终于消除了自己心里的担忧。培训结构的导师通过讲解项目管理从始至终的每一个环节，并引入实际项目的案例，来循序渐进的引导学员们的思维走向项目管理，，并反复强调项目经理的责任及遇到各类突发情况的分析判断及作为。不仅仅是PMP考试中的知识点讲解，更多的是让学员们对项目经理的职责认知，更有利于现实中的工作。
而针对于考试，培训机构的官网上也有录播课、知识点总结及仿真题库等一系列内容，可以通过教学来掌握知识点，通过题库来验证自己掌握的牢固程度。
为什么说选择靠谱的培训机构很重要？因为好的培训机构有很专业的导师，也有内容丰富的课程，不但能让学员更好地掌握知识点，从而增加考试通过率，同时会代入更多的实例，让学员对项目管理有更清晰的认知，对实际工作更有帮助。
日常学习中，经过导致的引导，再结合自己日常的工作，终于对于项目管理的全过程有了更深刻的理解，再回头去看资料，已经能很好的理解资料的内容了。甚至在没有新的直播课时，能做到提前通过录播视频来学习新的内容，特别对于敏捷管理方面，对日常工作很有帮助。
而在通过题库检测知识点掌握程度，也从70%慢慢提升到90%。
参加考试，由于疫情原因，原本5月的考试，延期到了7月。不巧又遇到接手新项目，导致两个月没有学习，从而导致课本上的理论知识长时间不看而遗忘。最终在考前突击两周，最终顺利的通过了考试。
3. 我的考试心得
① 选择靠谱的培训结构很重要（题库很棒哦！）
② 机构的直播课能参加就一定要参加，直播课上的互动是直播回看视频无法体验到的
③ 项目各阶段的知识点要尽量理解，不要死记硬背（太多了，不理解很难记下来）
④ 刷题！刷题！刷题！（为了考试通过必须刷题，读题审题理解题干非常重要，多刷题能增加审题能力）
总的来说，PMP考试相对难度并不是特别大的，有的培训结构通过率在90%以上，甚至到95%。只要认真一些，理解项目管理的各阶段知识点，再结合日常工作的一些实际经验，肯定不会只那5%的。
感谢自己的培训结构及各位老师们，也希望后边报考的学员们能一次通过！