新任中层经理是企业的新生中坚力量，他们或是承载着企业将来的新老交替之责，或是寄寓着企业创新图强的期望，但是，大多新任经理却没有经过系统的管理培训，他们要么是业务高手、要么是技术精尖、要么是优秀员工。转为管理者后，无论是在工作的性质、工作的难度、都有了很大的变化，如果不经过系统培训与训练，恐怕团队真会成为“试验田”！而企业，也必将付出巨大的代价！
为帮助新任经理、主管尽快适应新岗位，掌握必备专业知识、增强管理能力、提升综合能力，我们推出了《新任中层MTP管理技能提升训练营》公开课。
本次培训特邀具有20多年的企业管理实践经验的曹礼明老师授课，课程内容包含了角色认知、工作管理、沟通技巧、团队管理、下属培育、团队激励六个方面，旨在帮助学员全面掌握管理者应具备的基本能力及技巧。课程共分六个版块：
一、管理与角色认知
理解管理的本质是什么，正确理解管理者的角色定位与职责要求。
二、工作管理
掌握工作管理的四个认知、三个动作和工作管理的实用工具。
三、人际关系与上中下沟通
掌握对上沟通、对中沟通、对下沟通有沟通技巧，提升自身沟通能力。
四、人员与团队管理
掌握团队建设、团队管理的方法，懂得如何把握跟下属关系的距离和平衡度，掌握管人的方法技巧。
五、培育辅导下属
掌握把个体经验变成可复制知识的方法，帮助新人快速上手，帮助下属提升岗位技能。
六、如何激励下属和团队
理解人性和人的需要，掌握激励本质，掌握过程激励和感受激励的具体实施方法。
本次培训遵循“学以致用，用以致学”的基本原则，从管理者的角色认知出发，聚焦工作管理、沟通技巧、团队管理、下属培育、团队激励等新晋经理人的关键能力提升，课程内容干货满满，实践性强。
课堂学习氛围浓厚，学员在培训过程中，积极发言，回答问题，交流心得，共享经验。课程最后在大家热烈的掌声中结束。
培训虽然结束了，但学习没有结束，以后的工作生活中，相信每一位新晋经理都会更加努力去学习和成长，认真对待每一项工作，不断突破自己的能力边界，在各自岗位上创造价值。在此，祝各位新任经理在未来的工作中，敢于担当，敢于直面挑战和困难，在实际工作中践行培训所学，提质增效，成为企业的重要骨干力量。