人们眼中对于人力资源管理大抵有两种看法：
一、门槛低，服务部门，尤其小中规模企业，无非就是人员招聘、考勤与绩效、工资计算与支付、入离职办理、社保公积金缴纳等基础性工作，没有什么专业度。什么人都可以做；
二、是基于现代化的科学方法和理论，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。（来源于百度解释）即是一门高深的学问。不是什么人都可以做。
两种说法孰是孰非呢？我个人认为这是一个过程，一个不断系统话的进阶模式。
首先，人力资源管理的概念本身就是从外国引进的理论。在国内的发展过程之中，必然会经历一个不断摸索的过程。其次，各企业根据企业的规模、架构、业务、文化、管理层风格等，有所不同。因此，不同企业不同阶段，在人力资源管理上的完善度不尽相同。
给大家介绍下人力资源管理六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。目前业界一般是把其分为以上六大模块。当然，一般只有大企业会把几个模块都独立设置部门，目前很多中小型企业，会将其中一两个模块合并在一个部门，降低成本，增强管理可控性。比如把人力资源规划与培训开发模块合并，把绩效管理与薪酬福利管理合并，劳动关系管理好和以上模块均可合并，或与招聘配置合在一起，也是可以的。而六大模块的本职，本质上其实是对人的”选、育、用、留“。
人力资源管理六大模块
接下来的每天，会给大家不间断更新关于人力资源管理的知识，如果喜欢，可留言给我。我们一起探讨学习。