人力资源之核心人才招聘与培训

尽管人力资源有六大板块，每种板块相互独立，且又密切联系，在小磊看来最近本的核心还是招聘。没有选人的招聘，何谈管理，没有育人的手段何谈培训，没有用人的理念何谈经营，没有留人的规划何谈发展。今天就来讲一讲人力资源核心通过招聘人才来体现人力资源核心价值。

第一步选人：我们惯常的招聘程序（也是很多知名公司通用的程序）是：发布招聘广告，收集应聘资料，对候选人资料初选，约见面试，填写公司要求的履历表，参加招聘单位主持的笔试（专业知识，外语）品德技能测试，人力资源部和用人单位的面试，背景调查，录取试用。需要注意的是招聘广告一定要真实，招聘职位，薪资，工作时间地址福利等方面真实呈现给求职候选人。招聘渠道的建设也至关重要，一般选择流量较大的平台进行招聘，有实力或者用工比较多的的可以全网覆盖。招聘渠道一般分为

网络类：以某八同城，某直聘网站流量为首。

内推类：以在职员工的交际圈为宣传平台，实行内推奖励。

高校类：在高校组织企业招聘会，人才交流会等

在约见面试的安排上，小磊一般主张，尽可能地在候选人比较充裕的时间作间隔性的分段面试，能有效地避免统一久等流失。面试结果尽量统一时间进行回复，可避免候选人久等未获结果造成流失。

第二部培训：培训工作已逐渐被大多数公司重视，尤其是短期培训，因为立马可以收到效果。培训在西方国家被称为教育和训练，有时也叫做开发。人力资源管理者是需要制定短期（年度和月季周）和长期（二年，五年，甚至十年）的培训计划.

1需求对部门培训申请（需求）进行调查，也要主动对全公司各职系进行需求评估。

2实施按照新人的岗位或者在职进行分类按不同需求进行科目分析，经征求各部门主管的意见后，便可以组织师资力量和确定教材实施培训。

3考核分理论知识和上任后表现两部分，考核成绩应当公布，必要时可颁发证书。4应用根据考核成绩作出岗位资格和任职资格的确认，必要时的工作扩大和丰富化，工作升迁，薪资进行调整。

良好的招聘渠道往往是抓住人才的第一步，然而展示本公司实力和形象的设计是绝对不能马虎的，招聘信息一定要真实有效且及时的更新，往往能给求职候选人带来真诚的感觉。成功的招聘主管懂得恰当的推销公司的形象，招聘人员的素质形象也被应聘者当作是公司形象的缩影，而安排下属去招聘未来的上司决不是恰当的。

人力资源，招聘人才是第一步，招聘渠道沟通就显得尤为重要。接下来就是培训，录用之后的培训可以让候选人更快地了解到企业文化，工作的内容以便更好提高工作效率，人力资源，人才是第一步，有了优秀的员工会祝企业顺风顺水。

举报/反馈