美国项目管理协会将项目管理定义为“项目管理就是在项目过程中通过应用各种知识、技能、技术和工具，从而达到项目的交付目标。项目经理是实现项目交付目标的第一责任人。”项目管理和传统的企业管理相比具有以下几方面特点：
1、项目管理的对象是某个具体项目。
2、项目管理的思想的基础是系统工程的方法论，它依据先整体再分解再综合的原理，将一个项目分解成多个子模块并指定不同的责任人。
3、项目管理的组织结构十分特殊，它不同于职能部门，项目组成员并不固定，具有临时性、开放性的特点。
4、项目管理采用多层次的目标管理方式。项目经理以第一责任人和协调者的身份向项目组中各专家讲解各人应承担的责任，协商项目交付时间、成本和质量要求。
5、项目管理采用基于团队管理的个人责任制。由项目经理作为第一责任人对项目结果承担主要责任。
6、项目管理的要点是构建和维护使得项目顺利进行的内外部环境。
7、项目管理的方法和工具有先进性和开放性。
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