我们做工程的大多数人的目标就是当上项目经理,但想成为项目经理并不是要有牢靠的施工操作技能那么简单的,还要非常出众的管理能力和各方相互协调的能力。
今天整理了工程建设项目经理900页讲义,全面讲解了,工程项目当中得各个管理事项,例如组织管理,合同管理,成本控制,变更索赔,进度控制,安全管理,技术管理,施工质量管理等等,相当全面。
项目开始阶段主要工作
工程项目签证变更索赔流程
工程项目策划过程展示
工程施工质量控制
赢得值管理工作程序
采购管理
今天整理的项目经理讲义内容非常全面,把项目经理的相关职责诠释的相当透彻,并且内容通俗容易理解,建议工程人人手一份!