公务员考试
安徽相对面公考和老牌的中公、华图公务员培训机构有哪些区别
1、 先说教师本身：
中公前两年一直推出的是李永新教师团队，但就本身上课经历来看，那些老师每年上多少次课是很难说明白的，毕竟都是高管，如果经常跑出去上课，那么谁来保证公司正常运作和战略规划，所以这两年也不主推老师团队了。华图一直被外界成为公考行业师资的培训摇篮，这不是没有道理的，因为很多外界的培训机构大多是华图和中公出去的，华图尤为明显。主要因素也在于华图内部师资管理模式的不管调整，造成部分师资的流失。安徽相对面教育核心竞争力就是师资力量，谈到他的教研师资，那么可以说是安徽以致省外都知晓的老师，他们主要是由刘洋、宋国栋、唐广磊和方博组成。都是8年以上公职主讲的老师，平均每人的课时量都在7000以上，这就确保了每一名老师丰富的讲课和讲授能力，在教学上能够给予学员最优质的教学服务。如果真要说的话，他们也是上市培训公司出来的，且都是经历学科带头人、教研副校长身份出来的。很多人都说他们自带光环，主要原因在于他们在安徽公职教培市场的影响力很强，上课时长太长了，带的学生也太多了。所以对比其他安徽本土的小机构来说，几乎没办法与他们抗衡。从系统性来看，客观的来说，大机构确实有大机构的好处，一方面因为前面几年市场的宣传积累和公司管理的系统性，早就其他中小机构短期是很难在技术和规模层面去和他们PK的，中小公职类机构只能以优质的教学质量和通过率营造优质的口碑，再以口碑带动学员，这样才能慢慢打开局面。相对面公考的老师虽然都很牛掰，但总体来说，还需要沉淀，需要积累更多的口碑。
2、 再说师资的培养过程和教学经验：
相对面公考致力于做一个“小而美”的公职培训机构，每年规定服务的人群不是很多，这样就能够保证给每名学员提供细致、周到的服务，更能兼顾到每名学员的个性化需求。我们知道，很多大型机构在宣传时，很难集中的推出优秀的师资团队，根本原因在于大型机构的师资虽然很充分，但他不能保证每一个老师都很优秀，每一名优秀老师的成长路径除了需要自身刻苦教研实战外，还需要大量时间的带课和磨课，不断的去接触外界的教研资源。这就造成了每一名优秀的老师的成长成本就很高，平时上课期间，大多采取以老带新的模式，高峰期来临阶段，很多老师虽然完成了一系列培训和磨课阶段，但因为经验和自身条件的受限，还是很难达到优质老师的授课水准，所以这就造成了各大机构优质的老师就那么几个，除非这几个老师离开，要不然很多教研的资源很难平均分配到其他每一个老师身上。各大机构每年因为品牌的影响力和砸钱宣传带来的招生量大的情况下，很难保证每一名学生都能同时享有优秀的师资，那么造成的结果就是你报名后只能碰运气，碰到优秀的老师算你运气好，碰不到那只能怪运气不好了。相对面教育不会搞大规模扩张，家里有多少米，就做多少饭。没有资金大规模拓展渠道和宣传，但是会用真诚的心服务好每一名学员。相对面公考的基本定位是要让每一名学员成为口碑的载体，以学员间口口相传的良好口碑成为相对面教育生存和发展的最重要渠道。
3、 其次说地域性：
相对面公考是一家安徽本土的公职培训机构，在教学教研上能够实现本土化，具有更强的针对性。某些大型培训机构推行全国范围内推行统一的标准化产品，没有充分考虑到安徽省的考情考务，培训的针对性不强，效度不够。安徽的考题区别于别的联考省份，在题目的难度上，测评的方向上都有比较大的差异。其中以面试最为明显，如果不充分考虑安徽的本土特点，并有针对性的进行教学研发，授课效果肯定会打折。
4、 最后说师资素质：
相对面公考部分教师有命题和当考官的经历，自身有较为丰富的本土命题人和考官资源，定期进行的教师与专家的封闭交流是的相对面教师的教学教研能够一直走在业内的前沿，保证授课的效果，为高通过率和良好的口碑保驾护航。