学习项目管理是企业和个人必然的选择。
现在很多企业在做战略转型，在做变革，企业自己在聘请外部的变革专家帮助自己的企业做项目管理。同时，企业在要求员工去学习项目管理，甚至出钱让员工去学习项目管理，为什么呢？
下面我从企业角度和个人角度两个方面，来谈谈为什么要学习项目管理。
从企业角度，我认为企业要学习项目管理，有以下四个原因：
1、企业之间的竞争加剧，利润走低。只有通过精细化的管理，才有可能在微利时代生存下来。
大家都知道，现在企业之间的竞争非常激烈，每个行业的钱，都不好挣了。
况且新冠疫情的这三年来，不少企业可能都消失了，很多企业也是难上加难，在努力让自己活着。
企业过去是暴利的时代，现在逐渐是走向微利的时代，甚至只能努力活着。那么必然，大家就开始乖乖地学项目管理。
包括你在内，越来越多的人开始学习项目管理，参加PMP考试了。
那为什么人数，会持续增加呢？
就拿你为例，你觉得，是因为你比以前更热爱学习吗？说出来，可能你自己都不信。
那，是因为现在的培训机构更会忽悠吗？这说出来，培训机构自己都不信。
因此，只有一个原因，那就是经济形势不太好，很多行业开始不挣钱了，至少挣钱变得比以前难太多了。
所以他们就开始纷纷地学习项目管理。只有通过精细化的管理，才有可能在微利时代生存下来。
2、客户的要求是越来越高，对交付的要求也越来越高。
以前是计划经济时代，买东西都要凭票购买，不是你想买就能买，是一个卖方市场。卖方生产的产品就那样，你爱买不买。你不买，还有其他人去买，你没得选择。
而现在呢，是市场经济时代，是充分市场竞争的时代。
假设客户如果有一个需求，需要你来响应。那么你能不能快速做出反应和交付呢？你能不能快速满足客户的需求呢？
如果你做不了，以后客户有需求的时候，他就不找你了。
为什么？因为你没有能力在他要求的时间内交货，耽误他交付产品和价值，耽误他赚钱了。
所以，能否快速地响应客户的需求，能否适应这种不断地变化，那就需要项目管理的能力。
3、市场更新换代的速度越来越快，对项目管理的要求越来越高。
以前做一个APP应用，从想法，概念，产品设计，研发，测试，发布，可能要三四个月的时间。
随着市场的节奏越来越快，以及新技术不断成熟，对企业的要求也越来越高。
曾经听到过这么一个令人惊讶的故事。在APP store上出现了一款非常火爆的游戏APP，你也想去分一杯羹，做一个类似和他差不多的游戏应用。你猜需要多少天之内做出来才可以？
答案是3天。因为市场上，不止你一个企业在同样的事情，同一个时间，有大量的公司在竞争，抢占同类型的APP应用。如果你3天，72小时第一时间没有做出来应用，你就没有机会了。现在的竞争就是这么激烈。
你想一下，做一个APP，至少需要一个产品经理，一个UI，一个开发，测试我就给你省掉，你最少需要3个人参与项目。三天时间，要完成产品设计，UI设计，代码开发，测试，部署，生产验证。
这妥妥是一个项目。你看随着市场竞争的加速，做一个APP没有三四个月等你，压缩成三四天就要完成。你看，没有一套精细的项目管理的能力，你根本就做不到呀。
4、企业内部管理变革，战略落地执行，需要项目管理。
企业活动中，一般分为两类，项目和运营。其中，有60%以上的活动，都是项目。
比如，企业的公司人力资源部，它在组织中是一个职能部门。他们搞一场校园招聘，搞一个社招，策划新的组织绩效目标管理等等，这些其实都是项目，以项目管理的方式在运作和运营。
所以，在很多企业中，他们越来越多的，把项目作为它整个运营的核心。
在PMBOM这本书中说过，项目可以帮助企业，从当前状态走向未来的状态。这个比较抽象，我们来举一个例子。
华为以前是做交换机，路由器的，并没有手机业务。后面，华为战略转型，决定进入手机市场。
于是，华为开始了手机的概念设计，UI设计，研发，测试，生产等等一系列的项目管理活动。
那华为为什么能成功呢？我觉得，他的组织战略方向是正确的，并且华为的战略落地执行，就是靠精细化的项目管理。
那，从个人角度，我为什么要建议你学项目管理呢？分享以下三点：
首先，管理路线优于技术路线。
在职场中，晋升通道一般有两条路线：管理路线和技术路线。对大多数的专业技术人员来说，可能比较侧重技术线，想通过技术的不断精进来往更高的职位发展。这个想法我觉得是没问题的。但问题是，技术水平到了一定阶段的时候，是很难突破的。
另外，随着技术的精进，和年龄的增长，相对新的年轻人，如果你是干纯技术的话，是没有太多的优势的。因此，建议技术水平快到达瓶颈期，可以考虑横向发展，扩展自己的管理水平，争取走技术+管理的路线，带一个团队，而不是在一线做很牛逼的技术。只有这样，你才能把两者的好处都吃到。
身边很多做技术的朋友，到了一定的年龄，他们也在有意识地，往项目管理的路线去转。这个可能是大多数的选择。即使你技术牛逼，做到了CTO级别，其本质还是要靠管理，而不仅仅是靠技术。
其次，项目管理可以跨越35岁职场危机，技术路线却不一定。
现在很多职场人都比较担心35岁危机。其实35岁职场危机也没有那么可怕。可怕的是你没有提前规划好自己的职业发展路径，也不去努力学习，保持自己的不可替代的优势。
走技术路线，到了一定的年龄，如果你还是在一线写代码，相对于年轻人来说，你的确是有一些优势，技术好，效率高，干活快。你别忘记，你的工资也高。对于一般的企业，不是特别复杂的业务或产品，他真的有必要找一个资深的技术来做吗？你自己可以琢磨琢磨。35岁之后，你有家庭，各种琐事多，也不太能加班，而年轻人没结婚，工资要求低，能天天加班，精力好。相比之下，大多公司可能更喜欢年轻人。所以，建议你35岁还在职场一线做技术，真的该考虑考虑往管理方向去发展，未雨绸缪。
相反走管理路线，你可以积累自己的管理经验，随着管理工作年限的增加，及不断的提升管理思维，你相对新人来说，在管理上你是有极大的优势和壁垒的。另外，针对管理者，企业招聘的年龄也没太多的有35岁限制，对管理者可能更包容。企业对管理者，更多的要求，是你要多有10年或20年，某某行业，某某头部企业的管理经验。
因此，个人认为，项目管理可以跨越35岁职场危机，而技术路线却不一定。
你说，一个基本可以确定，一个不确定，你要怎么选？
第三，项目经理的薪资，可以超越大多数岗位。
2022年2月25日，拉勾招聘发布《2022年互联网行业春招薪酬报告》报告显示，2022年以来，互联网行业平均薪资为18500元，较去年同期增长7.5%，高于去年6.9%的增幅。相比去年同期，2022年开年以来互联网行业平均薪资增长18.7%，行业对优质人才的投入成本依然保持着积极增长。
所有的工作，最后都需要靠项目管理来落地。对最后，可能都是拼的是管理，拼的是效率，自然项目管理岗位的工资也会超越其他岗位。
所以说，在今天，学习项目管理，既是企业的选择，也是每个人成长进步的必然选择。
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