行业：可再生能源垂直整合的公司，包括从制造到安装和服务的所有步骤。
所提供的服务：培训计划的制定和实施；“培训培训师”、培训交付和绩效衡量指导。
公司：SunEdison公司是在改变能源产生、分配和拥有方式方面的全球领导者。SunEdison公司制造太阳能技术，开发、融资、安装和运营分布式太阳能发电厂，为其住宅、商业、政府和普通客户提供可预测价格的电力和服务。SunEdison还通过该公司的可再生能源运营中心（ROC）为全球数百个太阳能系统提供全天候的资产管理、监测和报告服务。孙爱迪生公司在北美、欧洲、拉丁美洲、非洲、印度和亚洲都设有办事处。
挑战：2013年，SunEdison公司宣布，随着太阳能市场的扩张，它有望在国内和国际上实现显著增长。随着他们在开发和收购太阳能项目方面取得了成功，该公司意识到，他们必须建立一种完美执行的文化，以跟上他们的步伐。他们的首席执行官决定，项目管理技能将是确保卓越运营的关键，这促使他们寻找项目和项目管理培训，使他们可以定制他们的业务，并实现卓越的运营。
解决方案：SunEdison公司与PM学院联系了一个交钥匙项目，可以根据公司的项目定制的项目。除了提供几轮项目管理要点（PME）课程外，PM学院的讲师还提供了硕士项目培训和“培训培训师”课程。PME课程是根据SunEdison的行业和企业需求定制的，然后由公司员工授权进行内部交付。开发了一个内部认证程序，包括绿化带（中级）和黑带（高级）级别，包括介绍领导力、风险管理、利益实现和敏捷项目管理概念的课程。
随着培训计划的制定，支持文件，如在线风险登记和项目工作簿。此外，根据项目管理高级主管苏珊·罗森塔尔说，“总理学院是我的思想合作伙伴，为我们的课程，PMO 101开发内容，非常快速和简单。”
交付价值：
企业范围内的项目管理培训使PM知识提高了60%，仅一个项目就节省了超过25万美元，并允许该公司在短短一年的时间里在多个方面实现增长，包括一次重大的IPO。
结果：最初的目标是培训该公司大约一半的员工——大约600人。一年后，有900多人参加了这个项目。测试前和测试后表明知识增加了55 - 60%。在线风险登记册和在线项目工作簿的采用远远超出了预期，同时也为项目的管理提供了一种统一的通用语言，这对该公司在印度、日本和南非的广泛业务尤为重要。
其中一个部门实现了200万美元的项目节省，直接相关于改善项目管理。仅在一家新的合资企业中，标准化的规划程序使该公司节省了超过25万美元，同时建立了一个可以应用于未来合资企业的程序。
SunEdison公司利用改进的项目管理技能，成功地推出了许多重大举措，包括剥离公司太阳能建设业务的IPO，这对公司的利润产生了巨大的积极影响。