2018年7月，上海越臻咨询为某知名世界500强公司项目管理PMP实战全能训练营正式开课，该公司创建于1902年，总部位于美国明苏达州的圣保罗市。3M全球在70多个国家和地区有相应的研发和生产基地。作为多元化的科技创新企业，3M的产品和技术早已深深融入人们的生活，开发了7万种产品，涉足工业产品、安全防护、电子产品、医疗产品、个人消费品等各个领域。
此次项目管理训练营为期总共7天，将历时三周完成，越臻咨询在充分了解了客户的需求以后，通过问卷调研和电话访谈调整和锁定了课程的重点，更多的关注用通用项目管理方法论贯穿整个课程，配合IT项目的特点来深入讲解客户在现实工作中遇到的实际问题。
本次项目管理实战训练营课程配置2门课程，总计7天。第一门课程项目管理核心精要着重介绍了项目管理最新的十大知识领域，通过郑晓龙老师的讲解，学员系统学习了现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念，并重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，课程后可以工作中加以实践应用。
第二门课程是项目的需求管理课程，通过采用实战培训的方式,整个培训过程学员需要在郑晓龙老师的指点下动手操作,两天需要掌握20多种实战技巧,课堂中学员学会了制定多个需求文档模板,同时分析了几十个项目业务方案,学员需要不断思考和参与,才能深刻掌握需求的核心技巧。
本次训练营中，学员会以各种项目角色参与到我们为客户量身定制的课程中来，通过课堂讲授、管理游戏/比赛、小组讨论、小组PK、角色扮演、沙盘演练、案例分析、音像教学、行动学习等方式全身心投入到我们的训练营课程。
2018年8月，本课程历时7天，顺利实施完毕，课程得到了学员的一致好评。越臻咨询，作为全需求导向设计的定制化企业内训品牌领导者，将会致力于为客户持续开发更符合实际需求的定制化企业内训课程。
本次课程老师为郑晓龙老师
- 美国项目管理协会会员、PMP
- 中国工信部项目经理认证培训讲师
- 中国工信部项目监理认证培训讲师
- 《中国项目管理技术》杂志专栏专家
- 2014/2016年美国项目管理协会中国年会发言嘉宾
- 美国PMI项目管理协会汽车行业、互联网行业圆桌会议特聘专家。
曾任香港集信中国区实施部长；东软集团项目经理、实施部经理、项目总监、产品总监，东软首席项目管理讲师，拥有十多年的项目管理，产品管理经验，及大型项目监理、咨询经验。
曾作为项目经理、项目总监，为中国普天集团、美的集团、海尔集团、奥克斯、河南烟草、湖南烟草、云南烟草、贵州烟草、谭木匠控股有限公司、日本栗田集团、日本三垦集团、大连东芝、北京伯格华纳汽车配件有限公司（合资）、昆山皇田汽车配件股份有限公司（台资）等国内外知名企业，提供企业信息化项目( ERP、物流、渠道、OA、PDM )建设相关服务。
有丰富的组织级项目管理策划、部署、实施、培训经验，曾在所任职企业中成功推广组织级项目管理体系，帮助企业建立、健全了项目级、组织级项目管理流程、规范和制度，并成功应用于所领导的产品业务线。
有丰富的项目管理咨询培训经验，在IT、房地产、建筑工程、机电、航空、汽车、零售、金融、保险、医疗、交通、电力、电信等行业致力于项目经理、项目管理团队人才的培养及有关咨询服务，曾组织实施了多家企业的项目管理咨询、培训项目，包括：
越臻咨询专注于提升企业及员工整体的项目管理能力及项目管理最佳实践，我们为企业提供的专属订制企业内训及咨询业务包括包括：
项目管理核心知识体系精要
项目管理全过程最佳实践
项目全过程场景实战演练
研发项目管理最佳实践
工程项目管理最佳实践
非项目管理人员的项目管理
高层管理者的项目管理
PMP考前认证培训
项目管理核心工具与模板应用实践
敏捷管理专业人士(PMI-ACP认证)
项目高级风险管理最佳实践
项目采购与招投标管理
工程项目需求与采购管理
项目进度管理
项目成本管理与控制
成功项目管理培训/项目管理实战技能
装备制造工程项目管理/船舶制造及海工项目管理
工程项目管理实务培训/项目合同与采购管理/EPC总承包项目管
制造企业项目管理培训/汽车零部件企业项目管理培训
房地产项目管理最佳实践培训
通信工程项目管理培训
项目团队建设与高效沟通
项目管理沙盘实战演练
高效运作PMO项目管理办公室
项目群、项目组合管理与PMO建设
项目经理软技能训练营
多项目管理
国际新产品开发管理(NPDP)认证
企业项目项目化组织转变
如需了解详情，敬请联系上海越臻咨询。
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多家世界500强中国区项目管理培训战略合作伙伴
全需求导向设计的定制化项目管理内训专家