项目管理是管理学的一个支系学科，对项目管理的定义是：指在项目活动内容中使用专门的知识、能力、工具和办法，使项目可以在有限资源有限情况下，做到或超过确定的需求和期待的过程。项目管理是对一些与成功地完成一系列目标有关的活动内容（例如工作任务）的整体检测和管控。这包含方案策划、项目进度和维护构成项目的活动内容的进度。
“项目是在有限的资源及有限的时间内需完成的一次性工作任务。详细可以是一项工程、服务、课题研究及活动内容等。”
“项目管理是使用管控的知识、工具和技术应用于项目活动内容上，来完成处理项目的问题或完成项目的需求。所说的管控涵盖领导、安排、用人、策划、把控等五项关键工作。”
办法/步骤
1、项目范围管理
是为了能做到项目的目标，对项目的工作任务进行把控的管控过程。它包含标准的定义，标准的策划，标准的调节等。
2、项目时间管理
是为了能确保项目最后的准时完成的一系列管控过程。它包含详细活动内容定义，活动内容排序，时间估测，进度安排及时间把控等各项工作。很多人把GTD时间管理引进其中，大幅提升工作效率。
3、项目成本管控
是为了能确保完成项目的总成本、费用不超出预算成本、费用的管控过程。它包含资源的配置，成本、费用的预算及其费用的把控等项工作。
4、项目质量管理
是为了能确保项目做到客户所要求的质量要求所执行的一系列管控过程。它包含质量策划，质量控制和品质保证等。
5、项目人力资源管理
是为了能确保所有项目关系人的能力和主动性都得以最有效地发挥和运用所做的一系列管控策略。它包含安排的策划、团队的建设、人员的聘用和项目的班子建设等一系列工作。
6、项目沟通管理
是为了能确保项目的信息的合理整理和传递所需要执行的一系列策略，它包含沟通策划，信息传递和进度汇报等。
7、项目风险管控
包含项目也许会碰到各种不确定因素。它包含风险分析，风险细化，制订策略和风险管控等。
8、项目采购管理
是为了能从项目实施安排之外得到所需资源或服务所采用的一系列管控策略。它包含采购计划，采购与征购，资源的挑选及其合同的管控等项目工作。
9、项目集合管控
是指为确保项目各项工作可以巧妙地协调和配合所开展的综合性和全面性的项目管理工作和过程。它包含项目集合策划的制定，项目集合策划的执行，项目变动的总体把控等。