随着华南智能机器人创新研究院（以下简称“华智院”）业务规模日趋壮大，项目类型和数量越来越多。为强化全员对项目管理的认知，提升团队项目管理能力，华智院于7月17日举办了《项目管理培训》活动，研究院约50人参加了本次培训。
项目的准时交付、有质量的交付是对客户的承诺和责任，院领导非常重视项目管理的执行效果。因此，在培训开始前举行了项目管理启动的动员大会，由华智院院长曹永军、副院长徐利华代表研究院做出了重要讲话和指示。徐利华副院长指出了当前项目管理存在的不足和短板，并结合华智院项目管理所面临的形势和任务，提出了项目管理重点改进方向。曹永军院长强调了项目管理的重要意义，希望各位学员珍惜学习机会，力争学有所获、学有所成、学有所用，努力提高项目管理水平和能力。
研究院院长：曹永军
研究院副院长：徐利华
接下来，进行了为期一天的项目管理培训，培训讲师从项目管理的四要素及五个环节系统地展开讲授，并结合实际案例进行深入剖析，加强学员对项目管理常用工具和方法的认识。课程内容实用，培训形式生动，学员们学习热情高涨，积极参与课堂提问、互动、小组讨论和实战模拟演练。为加深学员们对理论知识的掌握，各小组分别对“电机装配自动化产线项目”模拟案例进行了实操演练，讲师针对各小组对该项目案例的成果汇报分别进行了点评，并结合实际案例对课程的知识要点进行复盘，学员们通过项目实操演练对理论知识有了更深入的认知。
参训学员纷纷表示，本次项目管理培训非常及时和有效，对项目管理的启动、计划、执行、监控、收尾（总结）五个环节的全流程管理有了清晰的认识，将有效地运用在日常的工作中，加强项目执行过程中的监控、纠正偏差和预防，同时做好项目总结和复盘，为有条不紊地推进各项目进展，保证各项目的准时交付奠定坚实基础。
