毕业后进入了一家传统制造型外企供职至今，从事 Program Management 三年多。如今基本能够符合预期地完成本职工作，也能有条理地去处理和应付项目执行过程中出现的问题。
作为一个国内与海外从事16年项目管理的老鸟，说点大家没听过的观点：
1、项目经理project manager，头衔看他首先就是一个管理者，你若非要把自己往技术人员堆里放，我也拦不住。
2、项目经理也是一个leader，领导者，自行百度领导者与管理者区别。前两点，是pm应该具备的领导力和软技能要求。
3、项目经理既然是领导者和管理者，那么你的视角应该站得高一点来看自己的工作。pmp告诉你项目管理的知识有哪些，prince2告诉你如何做项目的方法。
但是，它们都没告诉你，你的职业发展是与企业发展共同成长的。
因此，项目经理还必须是一个经营者。
常常会有人抱怨后悔当初做PM，一个人支撑起三个头衔，位卑权重，压力巨大。
能让人快速成长的，从来都不是停留在舒适区。与其抱怨压力，倒不如扛起压力稳健向前走。
PMP考试培训课
16年项目管理经验，在业内小有名气。靠的是永不放弃的毅力，这16年来我有无数个项目因为操作不当半路夭折，甚至被老板赶出公司。当时心情荡到谷底，自尊心低到尘埃，是人生最为黑暗的时光。
我是一个比较傲的人，不肯就此放手。就开始去学习项目管理培训系统知识，考PMP证书后依然觉得还有很大进步空间，紧接着又考了PRINCE 2.由于职位晋升，管理的项目更多，我还考了PgMP.
职场很残酷，每个人都有自己的利益。没人会牺牲自己来成全你，帮你去解决问题。在工作上，永远不要依靠别人来解决问题，或教你方法。
太过于天真，看不清现实受伤的只会是你自己。
根据我多年经验来看，做好PM，核心是：要考虑为组织带来的价值的大小，你的职业发展通道依赖于你为组织带来多少价值；能否持续为组织带来价值；能否为组织带来更大价值。
若仍然聚焦于项目管理的技术、行业的技术，你将永远从事的是项目经理角色，而项目管理领域可以做到pmo经理，pmd经理或负责交付的副总职位，亦或转到其他管理岗位。本质上，你是一个管理者、领导者和经营者。
最后，艾威在做培训和咨询过程中见到太多pm有雷同的迷茫。项目管理不是目的，仅仅是过程。为组织创造价值，为客户创造价值，将是你职业发展过程中必须时刻思考的。
我一直向参加培训的学员强调：不要仅仅考一个pmp或p2证书，他们只是告诉你项目怎么干；想成为优秀的pm，应当对项目管理和组织的业务、收益有深度理解，才能指导你的行为。
福利发放
如果想要PMP资料、PGMP、PRINCE证书资料、学习笔记，可以下方留言。