8月30日,高创建工股份有限公司展开了一场为期两天的内部培训,以“高执行力”为主题,以项目管理为抓手,各项目经理,机关部门中高层管理等40余人参与了培训。
总经理赵杰和副总经理杨长青分别为大家做开营致辞。赵总从自身经历出发,以点带面,强调了项目标准化管理的重要性,以及提高大家执行力的必要性,并指出培育建筑产业工人势在必行,公司要快速反应,应对市场变化,组建专业技能过硬的产业工人队伍,打造新的企业核心竞争力。
副总经理杨长青强调,2019年是公司的基础管理年,全员要认真贯彻落实《项目标准化管理手册》,增强学习能力,提高执行力。杨总鼓励大家提高责任意识,并指出“执行力源于责任心,责任心决定执行力”。
培训邀请了具有丰富培训经验与项目管理经验的冉云帆老师,经过前期调研,根据公司实际情况,个性化定制课程内容。培训现场气氛活跃,寓教于乐,快随着高高创创的脚步,我们一探现场吧!
记笔记之谁有我认真
抢答之没有我不会
讨论之谁有我积极
情景演练之我的方案最有效
想知道我们培训了哪些内容?
请看高高创创的连夜吐血整理
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有效管理六大原则
关注结果、为整体作贡献、聚焦关键
利用优势、信任、正面思考
领导如何建立自己的影响权威
合法权、奖赏权、强制权、专家权、典范权、关联权、信息权
四种不同的管理风格
命令式
教练式
参与式
授权式
高效执行四原则
原则一、聚焦最重要的目标
原则二、关注引领性指标及计划
原则三、坚持激励性记分表
原则四、建立规律问责机制
沟通73855原则
7%说话的内容
38%说话的语调
55%外形与肢体语言
学习最关键的是将知识转化为改善的实践。培训虽然结束了,但我们的实践道路还很长,相信这次系统集中的学习,能帮助大家改善工作及管理思路和方法,在以后的工作中,不断提升执行力,推动企业管理水平和核心竞争力同步提升,为高创建工的可持续发展奠定坚实的基础。