近来时常想起这个话题。起因是身边的人的如楚河汉界般，分成明显的两拨。
一拨无用论的支持者。 口头弹是：PMP不就是拍马屁或是一拍脑袋想出来的东西吗？这玩意会有用，都快和街机的手机一样，烂大街了。你看看有几个考PMP的，是真正懂PM的？
呃，怎么说呢？ 早些年， 我要考PMP那会，身边就好几个典型。
典型A，我的直属领导。她常说的就是，PMP无用。你看我PMP早就过了，可是也没用什么呀？矮油，常说的专家判断，不就是拍脑袋，灵机一动想出来的。。。。。这是PMP持证者，却理论联系不上实践，临床应用却无几多的前辈之言。
典型B， 我的同级。 早年有机会授过PMP培训， 上家单位的福利好，培训费与考证费，公司皆可报销。可培训那会，他私事过多，培训课没咋去上。结果，临阵磨枪，想想也知结果怎样了。我问他，为啥不补考了。他说没意思。这种证，书看个几遍，即使没有老师也能过的。我。。。。。。好吧。
典型C，我的同级。由于上述两位的经验，他对PMP的初始印象不好。当我主动请假去参加培训，他说，你看看他俩，这么没意思的，你还要去。我说，要的。 适逢公司事不多， 他被我强拉去了培训课。课程已过半。 正是项目成本管理阶段。老师台上说，这章尤为重要。 可是台下的他却听得坐不住了。 因为，听不太懂。结果，人家再也没来过。年后，人家去参加软考中级。当看到项目成本管理时，他有点懵，真得！
有反对者，就有拥趸。
比如我。我考完证的那会，培训方要求一个大合影。照完了，我都不知道我在哪儿？彼时，PMP的人数之多，同事所说的烂大街之感，感触深刻。
再接着是， 那年PMI全国大会上海站，我亲证了PM各行业的翘楚。感觉人与人之间的差距，真心不是一点点。 我才刚入门呢， 师兄师姐们已然趟过河，攀过峰，问道光明顶了。
印象最最深刻的是工程类的PM—上海虹桥火车站的项目集管理。 看着讲台上的师兄演讲，语言不华丽， 表情很淡然，只摆出事实，讲着项目集及项目管理的真刀实战。 可台下的我，却听得热血沸腾， 久久不能忘却。
对比所历经的项目与人家的项目比起来，无论从项目范围，时间跨度，都不能与之比肩。只能说是人家项目中的一个小模块。我好像是井底之蛙，被人抽去了障目之叶，从而以观大千世界。万分感谢。
会后，有幸识得几位同道中人。 一直联系至今。我们也时常感叹PMP也只是入门而已。 真正提升自己的，是终身不断的学习与工作中的切身实战。始终带着敬畏之心，不敢言说精通二字。
面对着如春笋般一茬又一茬的新新PMP，看着他们也正在走着我们历经的心路历程，真心想说，读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路。
但愿他们能找到属于自己的名师，少走了弯路。至少，从少走弯路上来说，PMP还是有一定帮助的。
需要项目管理资料合集的同学可先关注然后私信我哦