那么做手机行业分析特别容易陷入误区认为找到信息与学会技术，就能轻松的进入手机维修行业了。
要快速了解手机行业必须认清从两个方面出发： 一是思考框架， 二是信息渠道。 前者是核心，后者仅是手段。
一、思考框架 关于思考框架，你只需要：
（1）把握一个本质：生意的本质就是把什么产品以什么方式卖给谁；
（2）学会两个工具：学会“拆”（细分拆解） 和 学会“比”（竞品对比）；
其实思考框架可以非常非常简单。 因为了解一个生意的本质，无非三个要素：
你的用户是谁？
你的产品是什么？
你怎么收费？（盈利模式）
说白了就是， 通过什么方式把什么产品卖给谁？
所有的资料和信息，都要首先围绕这几个方面来展开。 在手机维修里这样别的行业也一样， 而回归生意的本质来进行思考，就能把很陌生的行业、瞬间变得清晰简单。 那么你也能把别的行业的经验带到手机维修行业来。
你要分析的是手机维修行业。很多人都对这个行业并不熟悉，也不像互联网行业那么耳熟能详。
其实不用慌，手机维修行业跟你所熟悉的任何行业没什么区别，我们沿着用户，出品，收费思路来看。
1、用户： 手机维修行业的用户就是要修手机的人或买配件的人。 这听起来像废话嘛。 思考深度的关键，就在于你能不能对用户进行深入的细分拆解。
（1）按照主体特质，手机维修市场可以按照维修的场景分为上门维修、门店维修、网络寄修等。
（2）按照地域分布，手机维修市场可以分为维修和配件，维修又可以分为居民人群区域，学生群体区域，白领群体用户等，之所以要按照地域划分一下，一方面是因为区域需求偏好不同、另一方面也是为了给分析竞争格局做铺垫。
（3）按照增量存量，手机维修市场可以分为用户的手机维修配件要求、和现有配件的替换需求。前者往往更多是不懂行的客户，而后者则是对手机维修有了解的。 每一类主体的需求特征都是不一样的，购买因素和对应的产品也不同，市场的熟悉也不相同。所以一定要做好拆分。 这么一拆，是不是瞬间对手机维修市场的用户有了更立体的认知了？ 有没有觉得仿佛自己更懂这个市场了一些？
2、产品 手机维修行业的产品就维修， 但维修其实可大有学问，可以按照价位水平几个维度来拆解下可以分为高端、中端、低端手机维修等； 拆出来这么一大堆有什么用呢？ 每个产品特质，都代表着一个群体的消费力， 只有把产品本质分析透，就能透过表面看内在。
3、盈利模式 盈利模式就是这个行业靠什么收费。 同样是手机维修行业， 有的靠门店维修收费，有的靠上门维修收费， 有的卖配件薄利多销，有的卖二手机薄销多利， 不同的盈利模式，归根结底还是对应到公司背后价值链上的能力。这点还是看自己进入这行找到与自己的契合点在哪里。