1. 分析培训需求
开始为员工设计安全培训计划的最佳方法是问问自己，培训是否能解决手头的问题。此步骤的底线是帮助您确定培训需求。
识别此类需求的简单方法之一是检查当前的组织安全记录。这意味着您需要确定问题是否源于员工在工作环境中的表现。在这种情况下，当问题是您的员工表现时，培训将更有效。
在评估员工的绩效问题时，检查问题的类型和最佳方法至关重要。例如：当您的员工因办公室座椅不佳而背痛时，您可能需要投资购买质量更好的椅子，这些椅子配备了特殊的人体工程学功能和调整功能。
2. 识别工作场所的风险和危害
如果您不知道您的安全培训计划将不会有效。了解工作场所的风险和危害将使您能够轻松确定具体的培训需求，以解决知识差距。
您可以通过对工作场所存在或特定于您的工作场所的日常危害和风险进行适当的评估来实现这一目标。您还应该允许员工表达他们的风险担忧，因为他们的意见很重要。鉴于员工每天都在这些条件下工作，他们可以提供有关风险的基本见解，而这些风险对于未经培训的眼睛来说可能并不明显。
您还需要分析在此过程中可能出现的其他可能的安全隐患。但是，您需要将建筑布局等工作场所风险与机械相关风险和环境危害区分开来。
这将确保您制定适当的安全培训计划，以在员工中体现适当的安全文化。
3. 设定培训目标
一旦确定了安全培训需求以及工作场所的风险和危害，您就需要制定有效的学习目标。培训经验应与您的安全培训效率和功能的目标和目标齐头并进。
学习目标只是您希望员工在安全培训结束后在工作中执行的内容。有时，目标可能与意识，技能，行为甚至程序有关。
因此，您需要提出有效的学习目标，这些目标必须清晰且可衡量。这是为了确保您以后可以评估和修改培训。
您的培训目标还应使用面向行动的语言精确地阐明所需的技能或预期行为。详细的安全培训目标最好的一点是，它们将帮助您和您的员工了解预期的结果。
4. 为您的员工编写协议
在设定培训目标时，您需要为员工制定一个协议。该协议应概述您希望员工参与的所有学习活动。学习活动应支持培训目标，并帮助您实现所有培训目标。
您的协议还应包括有效的工作场所安全培训所需的培训方法，材料和资源。在选择要使用的材料，资源和方法时，必须非常小心地选择最好的。这将确保培训有效地传达信息。
无论您决定使用小组还是一对一的人，请确保该方法与您的受众以及您想要灌输的技能或行为相吻合。也许，学习活动应该让员工有机会展示从培训中获得的技能和知识。它们应直接应用于员工的实际工作。
5. 实施计划
现在您已经编写了安全培训计划，您需要安排并进行培训。
安全培训应以清晰有组织的方式呈现，以最大限度地学习。理想情况下，您应该首先向员工提供培训概述，以了解预期结果。
整个培训还应与员工的工作经验相关，以便于应用。一旦您进行了安全培训计划，请通过强调所学到的经验教训来跟进。
如果您发现很难保持员工的积极性和学习兴趣，您可以在培训期间参与并练习他们的新技能。请记住，积极参与和实践可以促进新信息的保留。
6. 评估和修改培训
只有在您的员工从中学习并实现所有目标时才能成功。因此，最后一件事是制定一项关于如何评估培训的政策，因为如果不进行评估，就无法了解其成功与否。
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