进入一家比较大的房地产公司，我负责人事招聘和新员工都是各部门的领导的入职培训，企业对我的要求比较高，希望我做的培训生动有吸引力，可我怎么入手啊大家一般都是怎么做培训的啊，我还有点紧张，直接导致面部僵硬
1. 制定明确的培训计划：房地产公司应该制定明确的培训计划，包括培训的时间、地点、内容和目标等，让中高层领导清楚知道自己将要接受哪些培训，以及培训的目的和意义。
2. 采用互动式培训方式：中高层领导往往已经具有一定的经验和知识，他们需要的是与其他领导进行交流和互动，分享彼此的经验和思考。因此，房地产公司应该采用互动式的培训方式，鼓励中高层领导积极参与，提高他们的参与度和学习效果。
3. 激励中高层领导的学习兴趣：房地产公司可以通过设置奖励机制，激励中高层领导的学习兴趣。例如，设立学习成果奖或者优秀学员奖，让中高层领导在学习中有所收获，同时也能够得到一定的回报和认可。
4. 提供实操性培训：中高层领导已经具备一定的理论知识，他们更需要的是实操性的培训。因此，房地产公司应该提供一些实践性的培训，让中高层领导能够将所学知识应用到实际工作中，提高工作效率和质量。
5. 建立反馈机制：房地产公司应该建立反馈机制，让中高层领导能够及时了解自己的学习效果和不足之处，从而及时调整自己的学习方向和方法。同时，房地产公司也应该及时给予中高层领导反馈和肯定，让他们感受到自己的努力和成长。
2. 采用互动式培训方式：中高层领导往往已经具有一定的经验和知识，他们需要的是与其他领导进行交流和互动，分享彼此的经验和思考。因此，房地产公司应该采用互动式的培训方式，鼓励中高层领导积极参与，提高他们的参与度和学习效果。
3. 激励中高层领导的学习兴趣：房地产公司可以通过设置奖励机制，激励中高层领导的学习兴趣。例如，设立学习成果奖或者优秀学员奖，让中高层领导在学习中有所收获，同时也能够得到一定的回报和认可。
4. 提供实操性培训：中高层领导已经具备一定的理论知识，他们更需要的是实操性的培训。因此，房地产公司应该提供一些实践性的培训，让中高层领导能够将所学知识应用到实际工作中，提高工作效率和质量。
5. 建立反馈机制：房地产公司应该建立反馈机制，让中高层领导能够及时了解自己的学习效果和不足之处，从而及时调整自己的学习方向和方法。同时，房地产公司也应该及时给予中高层领导反馈和肯定，让他们感受到自己的努力和成长。