生产型企业在推行6S管理时会出现哪些阻力与问题，最头痛的是什么

1. 员工反感：员工可能会觉得6S管理是多余的、浪费时间的、过于严格的规定，从而产生反感情绪。

2. 重复工作：在推行6S管理时，可能会出现一些工作需要重复做，比如清理工具、整理文件等，这会增加员工的工作量和时间成本。

3. 缺乏培训：如果企业没有提供足够的培训，员工可能会不了解6S管理的具体要求和实施方法，从而难以理解和接受。

4. 经费限制：推行6S管理需要一定的经费投入，包括购买清洁工具、改善工作环境等，如果企业缺乏资金支持，就难以实施。

5. 管理层不支持：如果企业管理层不重视6S管理，不积极推动和支持，员工就难以真正落实6S管理，甚至会产生反感情绪。

最头痛的问题是员工反感，因为员工是企业的主体，如果员工不接受和支持6S管理，就难以真正实施和落实。企业需要通过培训、激励等方式，让员工理解和接受6S管理的重要性和价值，从而营造出良好的推行氛围。