生产车间开早会,主要讲两方面的事情:
一是讲安全,强调安全的重要性,对近期发生的违反安全规程的事例提醒、批评教育和进行反思;
二是安排生产任务,安排上午以及全天甚至近期的生产任务。对人员进行调配分工,确保完成任务。
生产车间,是企业、工厂进行产品生产的车间,是企业工厂的主要生产场所,也是安全生产的重点地方。生产车间的主要任务有:
一是合理组织生产。根据厂部下达的计划任务,为车间各工段安排生产和工作任务,组织均衡生产,使人、财、物能够得到有效地运转,取得最优的经济效益。
二是完善车间管理制度。制定各项管理制度以及车间内部各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管,人人有专职,工作有标准,检验有依据,强化车间管理。
三要加强工艺纪律。严格技术管理,健全消耗、质量管理制度,在保证生产任务的同时,力求降低生产成本,提高产品质量,把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来,从而取得最高的经济效益。
四是实现安全生产。安全管理必须注重对作业过程的控制。要建立管理考核机制,管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督,真正发现和处理动态过程中的安全隐患,消除形式主义。
车间主管每天下班前30分钟,坐在办公桌前静下心来,对车间当日的工作进行检查、反省:
对未按计划达成的事项记录在案,制订补救措施;
对当天本车间(或其他车间)出现的违规行为或发生的各类事故进行记录在案,同时制订纠正预防措施;
对明天的工作进行统筹安排,对明日工作可能出现的情况进行预测,有必要还要制订预防措施并向全体员工予以提醒。
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