培训部职责: 紧密联系公司发展战略,制定培训计划; 负责公司各种培训开展及管理,管理内部事务,完成公司下达的各项培训任务; 负责整个培训的组织工作,教与学之间的沟通,确保培训顺利完成; 建立、完善公司培训制度和体系,组建培训资料库; 负责公司内部讲师团队(区域经理等)的建设、培训、评估; 管理培训团队,监督落实培训工作进展,及时处理相关问题; 组织收集学员意见,推进培训工作的改进与调整; 进行课程培训并开发和编制教材; 按照公司实际需要设计及实施其他培训课程。 培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主,时间则侧重上岗前。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让员工通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标,提升战斗力,个人能力,工作能力的训练都称之为培训。
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