首先要和领导沟通,做好企业培训的定位。主动的培训是按照企业的规划,按部就班地将人才培养起来,源源不断地满足公司发展所需。被动的培训是从绩效入手,从员工适应岗位要求(现有的以及将来的岗位要求)出发,设计和实施培训。 第二,要和各个部门的负责人沟通,征求他们的意见,并列出需求以及参加培训的人员名单。要想让各个部门配合,最重要的是尊重,要让他们主导,而不是指派。试图让部分有经验的部门负责人参与培训授课,调动他们的积极性。 第三,根据需求和目标,做好培训规划,做好课程设计,并交给领导以及各个部门负责人看,征求他们的意见,修正培训规划。 第四,组织好培训活动。 第五,反馈,对培训结果要做好反馈。
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