似乎大部分的企业都在抱怨同行的恶意竞争
压低价格，提高检验的标准
扰乱了市场秩序，使得自己的公司无法盈利
但是，自己的公司不盈利
就能代表别人的公司也无法盈利吗？
有没有可能是因为自己公司的问题呢？
人事部门整天忙着招聘新员工
管理人员因为新员工的技能不足而心力交瘁
技术人员因为工作时间太长，薪水低而离职
质量检测部门因为人少，交期紧而延长检验周期
等到发现不合格的时候，零件已经加工了一大半
业务员因为质量问题，老客户都逐渐弄丢了
新客户因为报价高也迟迟不给订单
企业因为要继续运作而急切需要新员工。
这似乎是很多企业的真实写照
可问题究竟出在哪里？
这一切得从个人的产值说起，只有个人的产值增加，员工的薪水才会增加，才会减少人员的流动，人员稳定了，企业才能更好的发展。企业的资源有限，不可能在不盈利的情况下加薪，所以只靠加薪来减少人员流动显然是不实际的。
对于金属加工行业来说
通过提高工作效率可以明显提高个人的产值
进而使得企业更好的运作
以下办法可供参考：
1.通过培训专业知识来减少加工过程中，机器，工具和人员的风险。
2.优化装夹方式来减少工人的劳动强度，增加必要的防错步骤。
3.花时间来确认机器，刀具和程序的安全性。
4.通过计算整个流程的加工时间，来选择更合适的装夹方式。
5通过一次加工多个零件来延长程序的循环时间.提高机器的使用率。
6.让机器在工人休息的时候也能自动运行，来减少停机时间。
从操作人员的角度看
一次加工多个零件有哪些方法和注意事项呢？
- 首先是使用更容易追踪的M97（内部子程序呼叫），而不是使用包含多个外部程序的M98（外部子程序呼叫）；
- 区分不同工件所对应的工件坐标，方便补正；
- 在更换刀具后一定要记得重新对刀，并把测量值输入对应的位置。
- 还有就是注意及时的添加冷却液和导轨油，空压机也要及时维护。
更详细的操作请看下面的视频：
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