某民办本科高校在转设之后来了一位新校长，上任以后大刀阔斧开展改革。
所采取的措施主要有：降低教师教学工作量，出台科研成果奖励政策，大力引进高层次人才，积极拓展校企合作等等。
这么一搞，学校果然大变样，老师们的积极性也表现出来了，成果也慢慢有了，各种合作也开始了。
过了不到一年半的时间，突然间主管财务的副校长召集所有职能部门的负责人开了一个会。会议的大致意思是：近期发现各职能部门经费使用较多，使用速度较快。明显超过历史同期的经费使用效率。接下来各部门要精打细算，要学会过苦日子，要开源节流。
换句话，说的直白一点，学校钱不多了，各职能部门工作的开展所需要的费用，你们看着办。
此话一出，在各职能中层领导当中引起轩然大波。大家觉得，哎呀，这位新来的校长可能日子“不长了”，他大刀阔斧的改革引起董事会，引起老板的不认同啊，可能要做出很快就会做出调整。
那各部门工作还得去开展呢，比如说科研工作，有评审酬金要给吧，有培训费用要给吧，有高水平论文的版面费也报销吧，有申请发明专利的费用要给吧，还有各种会员单位的年费总得要给吧？
不好意思，没钱！怎么办？凉拌！
后来这事儿严重到什么程度？有老师要报大概几十块钱的快递费，没钱！没钱了，你们看着办。
好在前两年科研处在知识产权上获得一些授权，有一些奖励，还有知识产权项目，地方上有一些补贴。还有一些横向的课题经费，这些都是前两年通过努力所得到的一些外来经费。
那现在只能靠这些去度日了，大概有十多万吧，度过眼前的难关应该不成问题。
但是巧妇难为无米之炊啊，接下来该怎么办呢？