- 考核内容：日常工作要求，无要求不考核。
- 考核指标：指标分为定量考核指标比重为85%，定性考核指标比重15%。考核最高分为120分，最低分为60分。设有考核表指标外的加分项和绩效清零项。（见附表）
- 考核结果应用：考核结果只与绩效工资挂钩。
- 考核工资计算公式：考核得分/100*标准绩效工资=应发绩效工资。
- 考核流程：
- 每月底按人员发放下月考核表。根据岗位入职时间、客户情况、业务能力等设计考核指标。
- 每月底由主管依据工作检查记录进行打分。每项扣分须有依据。
- 会计确认考核结果。
- 考核结果报送人资部。
- 附表
附表一：考核表
会计岗位考核表 | ||||||
月份 | 姓名 | |||||
分类 | 考核指标 | 指标描述 | 考核方法 | 考核结果 | 标准分 | 考核得分 |
定量考核（占85%） | 考勤 | 当月全勤 | 请假1天扣0.5分。 | 5 | ||
工作日报 | 每日工作日报发送微信群 | 群内无日报扣5分，填写不认真扣3分。 | 5 | |||
账务处理 | 根据经济业务性质正确使用科目。标准：大准则、小准则、会计制度或业务流程中的规定和会计基础规范，风险确认，税费确认。只报税务账明细科目尽量按汇算清缴科目使用。 | 影响利润、影响税费，错误使用一个科目扣2分。（发现当月） | 20 | |||
财务报告 | 在规定日期内向报告使用者报送（不限于合同明细表所列报表） | 晚一天扣1分，晚二天扣2分，依次类推。 | 20 | |||
月度对账 | 表表相符、账账相符（含台账）符合税务报表勾稽关系检查表内要求。 | 每错一处扣5分，以此类推。 | 20 | |||
往来账确认 | 每月与企业确认往来账是否可收可付 | 无确认扣5分，标准不清每处扣1分。 | 5 | |||
内核成本确认 | 内核计算成本与企业确认是否齐全 | 无确认扣5分。 | 5 | |||
税负沟通 | 每月25号与企业确认月底前销售发票和进项发票情况，预测税负，确认补票情形。（含企业所得税）需建立税种台账。 | 增值税无确认扣3分，企税无确认扣2分。 | 5 | |||
定性考核（占15%） | 沟通能力 | 能够与内外部人员做良好沟通交流、清除、明白对方叙述内容和要求，保证双方不会出现因沟通不畅造成误解。 | 造成误解扣3分。 | 3 | ||
表达能力 | 能够将自己的想法准确表达出来，没有出现因表达不善造成结果存在差异，以推动自身工作顺利进行。 | 造成差异扣3分 | 3 | |||
分解意识 | 能将各项任务进行分解、对工作任务完成时间有效的排期，有步骤有条理的将各个阶段的工作完成。 | 工作无计划，或计划无轻重缓急扣3分。 | 3 | |||
汇报请示意识 | 能及时的向上级汇报工作进程，使上级了解自己的工作情况，遇到问题时及时向上级请示解决问题的方案，由上级选择具体方案执行。 | 工作无汇报或回复扣3分，工作汇报无方案扣1分。 | 3 | |||
协作意识 | 重视团队协作、能积极主动的帮助同事，同时也善于请求同事帮助，以保证所属任务及时良好完成。 | 一项业务琢磨二小时无果，不请求帮助，扣3分。 | 3 | |||
附表二：加分清零项
绩效考核加分项： | 提出工作中任意一环改进增加效率，加10分。 |
提出方案符合税务政策，零风险，被采纳，加20分。 | |
绩效考核清零项： | 客户投诉，给客户造成经济损失的，绩效清零。 |