最近，浙江省素质教育机构被监管的消息刷屏，在目睹“学科机构”被整的全过程之后，很多人猜测 “素质教育会不会成为第二个学科培训”；
还有人说：可能下场比学科机构更惨！学科机构被清零后，转身降维打击“非学科”，在政策监管和市场被挤压的围追阻截中，如何活下来是个未知数；
有人预测“2021年将是未来十年最好的一年”，2022年教培业依然会是重点“照顾”对象，在政策、疫情和全球化经济好转之前，教培业任何赛道都有可能成为下一个被整的对象……
01
“ 艺术培训 ” 开始被揍
12月21日，江苏省文化和旅游厅制定了《江苏省文化艺术类校外培训机构管理办法》、《江苏省文化艺术类校外培训机构设立标准及审批办法》，现向全社会公开征求意见。
笔者看来，对素质教育的监管属于意料之中，但文件的发布还是引发了不少热议！
“道法自然”讲到：艺术类教育讲究“小而美”，有些名师课堂，例如：钢琴大师、书法大师课、一对一、一对三等，需要那么多教室和面积吗？做广播体操吗？
非要一刀切，艺术类本来就不是大众可以学的，每个人有天赋，不可能聚众搞艺术，聚众也搞不了艺术， 那是模式化的军训！每个艺术办学者需求自己“小而美”的教学之路，已经很艰辛，为传播中华民族优秀传统文化，践行文化自信，却被一刀切，难！
“双减”后，学科培训被“狠揍”、“团灭”，素质教育领域成了大家的首选，以新东方、好未来为代表的教培巨头转型素质教育；没想到艺术类培训不仅没迎来属于自己的“春天”，反而受到监管政策的重点“照顾”，可悲可叹！
02
学科培训被封杀，
转身降为打击非学科
“双减”后，学科机构被迫相继官宣退出K9领域，同时加速转型非学科赛道；在众多学科类机构面临转型的当下，素质教育领域成了大家的首选，以新东方、好未来为代表的教培巨头转型素质教育，更是对非学科机构的降维打击——关闭学科类培训后，新东方仍保留了一部分素质类课程，包括演讲与口才、硬笔书法、围棋、探索、创客、美术、国际象棋、编程、机器人等；今年9月1日，好未来旗下学而思培优宣布正式推出素质教育品牌——学而思素养中心，内容涵盖科学、编程、益智、故事、口才、传统文化、美育、围棋等模块！
当然，在转型路上，教培机构要面临的挑战会很大！未来，整个行业除了经历一轮阵痛期，还会面临一轮产业转型的洗牌。
1）非学科赛道尚未形成体系化的运营模式
纵观学科赛道过去几十年的成长，我们发现很多优秀的管理人才为整个行业的体系化管理做出了非常大的贡献：早期的头部机构像学而思，新东方在教学，招生，管理等系统上建立了非常完备的运营模式，且不说这些大型机构，国内一二线城市的本地龙头机构也拥有完备的运营模型；
一方面是学科赛道拥有的人才量级是足的，而且大部分掌门人都是理工科背景，系统化思维决定运营能力，另一方面学科赛道本身竞争对手多，运营压力大，客户对于培训结果的要求高，这使得学科赛道的运营能力远超于非学科赛道里的任何项目，所以大家经常讲的学科人员做非学科赛道就是高维打低维，一点都不为过！
2）学科机构降维打击，非学科赛道老兵迎来劲敌!
市场上竞争很少的时候，怎么做都是对的。现在的状况已经完全不同了，如果现在让一个成熟的非学科机构管理者重新做一个一模一样的机构，这件事本身就是很难达成的！因为环境发生了极大变化。
市场竞争少的时候，客户对于产品的要求也不高，稍微努力做到70或者80分，基本上就不会有太大问题；随着学科运营者大规模进入，这个“躺赢”模式很快就会被打破，学科运营者带来了全新的运营模式，团队管理方法，超强的执行效率，这些都是非学科老兵的挑战！
这里要强调的是，并不是所有的学科运营者都很强，也不是全部的非学科运营者都很弱，我们所说的是大概率上，非学科赛道老兵将迎来劲敌！
未来能把非学科机构做大做强的，一定是来自学科赛道或者精通学科赛道运营体系的人；市场初期，勤奋者就可以取得不凡的结果。市场成熟期，成功是属于有系统化运营能力的人。
03
教培业的明天，
会更好还是更坏呢？
有人预测：2021年，可能是接下来十年最好的一年！2021年政策发布，规范大幕启动，2022及以后，苦日子才刚刚开始……
首先，根据文件设计，“双减”需要三年时间。按照目前的实际治理情况来看，不需要这么久，浙江等地已经宣布学科培训清零了。到年底还有一段时间，其它地方也会你追我赶，距离全国宣布清零也就是一年半载的事了，只会提前，不会推后。
其次，如果你关注其他行业，你会发现今年教培业或许不是最惨的，房地产冰封、旅游业暂停、教培业双减，企业限电减产；爱奇艺大裁员，裁员比例达到20-40%，有些部门被一锅端……
面对即将垮台或已垮台的机构该怎么办？
如果放弃手里长期累积的客户资源和已成型的课程体系、管理体系，不管怎样，都是一种浪费。未来只要需求在，机会就在！
来看看新东方、好未来的 转型方向——
1）新东方：我们做电商平台是认真的，教育也会继续做
新东方教育科技集团助理副总裁兼新东方国际教育培训事业部总经理刘烁炀
“我们会成为上下两个平台。而教育这个板块，“双减”政策之外的业务我们会继续做，国际教育就是其中一个重要的板块，大学生业务也是。另外一个板块就是电商，包括跨境电商、农产品，我们觉得做这个事情是有助于帮助中国农业从业者发挥自己的能力和价值的，新东方愿意去贡献自己的力量。”
他提到4个词，第一个词叫提高站位，这是我们内部而言的，在“双减”政策之后，其实我们有各种各样的不适应，但是真的提高到了国家战略格局的角度，我们要认知，要去执行这个政策。第二个词是，面对现实。第三个词叫适者生存。
第四个词，下个星期二就是冬至，我们都知道，过了冬至，日照就越来越长了，春天就马上就要来了。我们坚信春天早晚会到来，朗朗乾坤，总有一些人会负重前行。
2）退出K9学科培训后，学而思将如何转型？学科培训行业的未来又在哪里？
从学而思培优APP看到，目前初一至初三年级段，在秋季课程结束后，就没有任何其他课程可以报名了。但在小学一年级至六年级段，从寒假开始至2022年春季，学而思针对非学科类培训，推出了新的课程体系。
以二年级为例，在寒假开设了科学益智、人文美育、编程和科学实验共4门课程。其中科学益智课程的教授内容涉及自然科学多个学科，从学而思的一份课程介绍资料上可以看到，课程内容是“跨学科、多领域、注重知识融合，知识模块以‘逻辑应用’为主”。
学科培训行业整体转型势在必行
从乐读优课和学而思培优的新课程可以看出，学而思整体转型的方向，仍在教培范围内。母公司好未来的各个子品牌和业务，也纷纷转型，但整体仍没有脱离教育和培训。
笔者在开头说了，在政策、疫情和全球化经济好转之前，教培业任何赛道都有可能成为下一个被整的对象；如果全球疫情得到很好的控制，需求逐步回归，“双减”各项落实稳定下来，市场也不是一层不变的，一切皆有可能。前提是，在这之前，你不能停止生命的运作，不放弃任何一个增加自己生命的厚度和生命的强度的机会。当机会来临时，你确定自己是个合格的“领跑者”吗？
做老大不易，做一名合格的老大更不易：自己领着干，远远不够；更重要的是对事件的预判，以及预判后的承受能力；但最重要也是最高明的：对未来方向的正确指引，以及对可能危险的防范于未然。