谢邀
两者起到的作用不同，目的都是一样保证公司有人可用，所以在重要程度上无法具体判断，只能通过具体情况具体分析。
先简单的说下两者具体起到的作用
在招聘上，主要起到的作用是为了帮助企业招到合适的人才，保证企业良性发展。从这个角度考虑，招聘主要起到的是补充性的作用。涵盖的范围从低端岗位到高端职位，算是一个企业人才管理中最重要的板块。
在心态培训中，更多的是涉及到员工归属感、集体荣誉感和好心态的培养。越是基础性的岗位，越容易出现工作疲劳，缺乏归属感的情况，在这种情况下心态培养就显得尤为重要。合理的心态培训，可以帮助员工度过心态爆炸的阶段，降低企业的员工离职率，同时也从另一个方面降低了企业的招聘成本，提高了公司运行得效率。一般来讲心态培训主要针对的是企业的基础层面上，尤其是一些高压型的岗位会配备类似这样的职位和服务。像程序员鼓励师这样的岗位就是为此而设立的。还有像很多销售为主的企业当中都会在中午设定一个喊口号的环节。这些都是为了活跃气氛，自我鼓励和打气。
总的来说，无论是招聘还是心态训练，都是为了服务企业延伸出来有关人力资源的两个方面。一个是补充人才为主，另一个是为了挽留人才为主。
他们像一个镜子的两面一样，各自起着不同的作用，同时又不能缺少任何一方。缺少招聘，公司就会像丢了水源的江流，终将会枯竭，而少了心态培训，公司就会成为一条没有江流汇聚的孤河，在向前奔流的过程里消耗殆尽。
所以没有谁比较重要，两者都很重要。
以上就是我对这个问题的所有看法，希望对题主能有帮助，也欢迎大家在评论区里一起讨论。
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