在刚开始时,品牌方面建议选择一些大家都熟知的品牌,这样你在吸引生源的时候才会有竞争力,还要结合你附近的情况:生源(学校的分布),地理位置,交通位置等。根据小学生,初中生,还是高中生来确定生源的大概人数 ,进而明确你是选择一对一辅导机构,还是班课式辅导机构。运营的话,如果你要是加盟品牌的话,一般会分派校长或教务主管,到步入正轨之后,再进行商议。一般有市场部,教学部,课程顾问,财务,教学管理等。市场部和课程顾问可以结合在一起,市场负责寻找生源,打电话等,约学生进行试听,课程顾问负责给孩子家长谈单,教务部也就是由老师组成,负责给孩子上课。财务就不用解释了,负责日常的支出,收入,工资结算问题等,教学管理这一块儿是由班主任构成,对孩子在课下进行管理。最主要的是能招到好的教务主管以及市场主管,班主任主管,这样团队才会团结协作。万事开头难,但等一切步入正轨之后会轻松很多。等把经营模式学会之后,经验和财力都可以的情况下选择单干,但前期最好不要单独成立培训机构。加油!
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