很高兴回答问题
1、学生不一定都满,但是一定要稳定(毕竟是长期课),学生不满就是价格还算可以,相反如果太满了可能价格定低了。
2、人员虽然流动,但是核心层保持稳定,员工流动在一定范围是可以接受的。
3、口碑非常好,很多营销手段其实大同小异,生源多为转介绍,品牌知名度高。
4、有自己的特色,虽然都是教少儿英语的,但是咱们的文化特色有差别,比如:课堂文化、作业文化、活动文化、演讲文化……等等。
5、校长保持学习状态,俗话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝,校长永远是员工心目中大神。
6、和公立学校的关系好,最后能开第二课堂什么,招生比较容易。
7、手里有充足的现金流做支撑。
总结:招生问题是大问题,管理上要有一些稳定员工的政策,同时确立自己的特色。
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