人员培训制度要怎么做?

小公司的新人培训根据您提供的背景资料，可以参考一下几条建议： 1、把培训内容好好规划下，都培训哪些内容，必须让新员工知道哪些，了解哪些？这个是HR必须首先盘点出来的，比如公司的概况简介、发展历程、公司组织架构、各部门职责；人力资源相关制度、公司财务报销制度及业务上的相关方面、其他重要相关的东西等等 2、巧妙的设计培训形式 比如自我学习与集中培训相结合 HR培训与所在部门相结合等等；具体的比如编制公司统一的新员工培训手册，一些制度性的内容都可放入其中，学习完做试题答卷及培训后签名，岗位及业务上的培训请所在部门自己做，提出要求即可。这是结合时间和地点的。HR部门也可月度或半个月组织一次大型的新人入职培训，准备培训课件，进行培训内容及项目的规划，安排公司领导发言讲话，如果人数多或者容许的话，还可请外部讲师。 3、新人培训的目的，一是让新人尽快熟悉公司情况，尽快进入角色 二是再次为员工大气，展现公司发展前景及员工发展的通道，让员工稳定下来 三是提前告知相关事项 防止一些风险 只要在新人培训中把握好培训的目的，培训的形式可以更灵活，更多样。 希望以上几条可以帮到您。