内部的作为晋升和锻炼内部讲师队伍,可以略低一些,比如200-500一次课程。
或者作为打分制度,一个培训周期下来,最高的一名给予一笔奖金,其余的一次性给予500等奖励。同时也可以作为筛选内部讲师的渠道方法,培养一批讲师。不一定全部都是给予讲师费,内部讲师认证,贴公告栏公开,作为内部职位晋升的考量都可以作为激励措施。外部的讲师的话就要根据老师的知名度,市场反响,还有公司的预算,现在外面的讲师层次不齐,鱼龙混杂的也很多,高的可以几万块一天,少的资历不深的,但是又有学院背景的也在1万左右。大部分是可以谈价格的。直接找老师比签约培训公司好很多。上一篇:培训费计入管理费用的哪一类
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