培训是为了提升销售额,也就是销售的绩效。 影响绩效有三类因素: 知识 包括产品/解决方案的知识 公司和行业知识 客户的基本情况的知识等等 技能 这里主要是销售相关的技能 包括客户需求分析,挖掘,异议处理等 动机 动机会影响销售的工作热情,态度,持续性等工作行为。 当上述三方面都没有问题时,销售的绩效基本就没问题了。(这里的前提是你们的产品或者解决方案没有明显的大问题,有相对正常运转的销售支撑体系等等) 所以,销售培训的设计需要明白上述哪三个因素影响了销售的绩效。毕竟如果绩效没问题,你也不会想着开展培训。 如果是知识,可以通过传统的课堂教学或者在线学习。但是一定要有训后的效果测评。检验销售人员的掌握情况。 如果是技能方面,角色扮演和情景模拟是不错的方式。 到如果是动机层面的问题,培训所能起到的作用就极其有限了,这里不再讨论。 扯了一么多,最后回答答主的问题。如何开展销售培训? 第一步,通过对知识的摸底考试验证知识层面时候有明显欠缺。可以通过对比优秀销售和普通销售的差异得出比结论。 第二步,通过对销售数据及未成交项目的分析找销售技巧方面时候有问题。 第三步,综合分析是上述那种原因是主要因素。是针对知识,技巧还是综合因素进行培训。 以上,希望有用。谢谢!
上一篇:百事销售管理培训生前景如何?
下一篇:销售新人培训计划流程?