精益管理陈鹏老师，背景是理光日资世界500强企业，专注于精益生产培训与咨询

1. 精益生产概述
- 精益生产的历史和背景
- 精益生产的定义和原则
- 精益生产与传统生产方式的区别

2. 价值流分析
- 价值流分析的定义和原则
- 价值流图的绘制方法
- 价值流分析的应用场景和效果

3. 流程改善
- 流程改善的定义和原则
- 流程改善的方法和工具
- 流程改善的实施步骤和注意事项

4. 班组建设
- 班组建设的定义和原则
- 班组建设的方法和工具
- 班组建设的实施步骤和注意事项

5. 质量管理
- 质量管理的定义和原则
- 质量管理的方法和工具
- 质量管理的实施步骤和注意事项

6. 持续改进
- 持续改进的定义和原则
- 持续改进的方法和工具
- 持续改进的实施步骤和注意事项

7. 精益生产案例分析
- 精益生产在实际生产中的应用案例
- 案例分析的方法和步骤
- 案例分析的效果和启示

8. 精益生产实践
- 精益生产实践的方法和步骤
- 实践过程中的问题和挑战
- 实践的效果和经验总结

9. 精益生产的未来发展
- 精益生产的未来趋势和发展方向
- 精益生产与数字化转型的关系
- 精益生产对企业的价值和意义