作为工作十年的老鸟，从新员工一步步走过来，也管理过新员工，大概分为以下几个步骤：
1、快速融入团队：这是最优先需要做的事情，新人到达新的环境，需要有一个适应过程：
（1）大公司常见的做法是组织新员工入职培训和参加野外拓展，一般为期一到两周，主要学习企业文化和团队合作，树立职业目标，目的是为了让大家能逐步认同公司环境及文化。
（2）小公司没有那么多新人，一般做法就是新员工聚餐、搞搞活动，彼此做下介绍相互熟悉。
2、老带新帮扶成长：经过一到两周的融入环境后，接下来步入工作节奏了，新员工对公司业务、产品、流程不熟悉，需要老员工带领，分配一名有经验的老员工作为导师，给新员工制定学习及考核计划，为新员工解答疑问。这个阶段效果最好的就是给新员工安排些由简单到复杂的工作，在实践中帮助新员工快速成长。（一些好的公司，还会给导师和新员工分配经费）
3、建立完善考核机制：新员工入职后，有三个月的考核期，期间需要定期检查新员工学习进度及目标完成情况，需要适当给新员工压力去成长，定期工作总结汇报，为转正答辩做好准备。通过奖惩机制，激励快速成长。
4、自我管理和团队管理：经过三个月的学习工作，新员工基本可以独担一面了，这时候需要有节奏的给一些挑战性的工作，激发他的工作和学习热情，这阶段主要靠员工的自我管理。也是考验公司管理者管理能力的时候，如何安排工作任务、制定工作目标，工作中如果都是重复性或者太困难的事情，容易导致员工觉得无聊或者没办法完成工作的情况，将合适的人安排到合适的岗位，事半功倍的同时，也能保障员工的稳定性。
5、职业规划与引导：员工进入公司一段时间后，除了完成日常工作，一个潜在的诉求就是有职业发展，能有所成长，公司需要提供一些明确的职业路径规划，帮助员工在正确路径上不断成长，提供一些培训机制、指导参加些业界活动和考取一些实用证书等等。
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