给药厂车间班组长培训成本核算，该培训什么内容要求1要给班组长造成时刻具有成本节约意识，要知道成本是干出来的而不是算出来的意识。2

以下是给药厂车间班组长培训成本核算的内容：

1. 培训目的和目标：明确培训的目的和目标，以便制定出适合的培训方案。

2. 培训内容：包括生产管理、质量管理、安全管理、人员管理等方面的知识和技能。

3. 培训方式：根据实际情况选择适合的培训方式，如现场培训、在线培训、集中培训等。

4. 培训师资：选择合适的培训师资，确保培训内容的专业性和实用性。

5. 培训时间：根据实际情况制定出合理的培训时间，确保培训效果。

6. 培训场地和设备：选择合适的培训场地和设备，确保培训的顺利进行。

7. 培训材料和工具：制定出合适的培训材料和工具，如PPT、案例分析、模拟演练等。

8. 培训评估：对培训效果进行评估，以便不断优化培训方案和提高培训效果。

9. 培训成本核算：对培训成本进行核算，包括培训师资、场地和设备、材料和工具等费用。

以上是给药厂车间班组长培训成本核算的内容，通过对这些方面的考虑和规划，可以制定出合适的培训方案，提高车间班组长的管理能力和生产效率。