我跟朋友合作开了个小的房产公司,公司成立了4个月了,进展不错,是专做房产策划销售的,,代理一手楼盘,也做二手房市场我现在在做二手房市场,想年底再开几家分店..现在我俩一人管一摊,公司想要壮大,管理,和

刚成立的公司要做好管理，需要以下几点建议：

1. 制定明确的目标和计划：公司应该制定明确的目标和计划，以确保所有员工都知道公司的愿景和方向。这样可以帮助员工更好地了解公司的使命和目标，并为实现这些目标做出贡献。

2. 建立良好的沟通渠道：公司需要建立良好的沟通渠道，确保员工之间的信息交流畅通无阻。这可以帮助员工更好地了解公司的情况，提高工作效率。

3. 建立有效的绩效评估体系：公司需要建立有效的绩效评估体系，以便评估员工的工作表现。这可以帮助公司识别出表现良好的员工，并为他们提供更好的机会和奖励。

4. 培养良好的企业文化：公司需要培养良好的企业文化，以吸引和留住优秀的员工。这可以通过建立良好的工作环境、提供培训和发展机会、以及奖励和认可来实现。

对于销售人员的培训，以下是一些建议：

1. 提供专业的销售培训：公司应该提供专业的销售培训，帮助销售人员掌握销售技巧和知识。这可以帮助销售人员更好地了解产品和服务，并提高销售效率。

2. 建立良好的销售流程：公司需要建立良好的销售流程，以确保销售人员能够按照规定的流程进行销售。这可以帮助销售人员更好地了解销售流程，并提高销售效率。

3. 提供有效的销售工具：公司需要提供有效的销售工具，以帮助销售人员更好地进行销售。这可以包括销售手册、演示文稿、销售线索等。

4. 建立良好的销售团队：公司需要建立良好的销售团队，以促进销售人员之间的合作和交流。这可以帮助销售人员更好地了解销售情况，并提高销售效率。