一、以融入为前提，让文化引领青年思想
文化常常从深层影响一个人的生活态度、价值取向等。企业文化这只看不见的手，对于青年职工的工作、学习也有着不容忽视的影响。
（1）要积极引导企业人事企业文化。由于青年刚进入企业时间不长，没有形成长期固定的思想认识，此时良好的企业文化引导，将促使青年更快地融入到企业，接受企业正确的价值观。要充分利用青年职工具有较强的学习能力和开拓创新精神，鼓励和引导他们深入学习企业价值观、企业精神、企业理念等，可以有效推动企业文化在青年干部职工中的进一步落地生根，确保青年职工自身价值取向与企业价值取向保持一致。要加强企业价值观教育，通过青年职工的学习先行，在企业营造朝气蓬勃、开拓进取的良好学习风气，从而带领广大职工参与到企业文化宣贯中来。要充分利用青年职工创新能力强、思维敏捷的优势，通过组织引导青年职工成为促进企业先进文化前进方向的先锋队，以此带动并激发广大干部职工的热情，积极推动企业文化建设。
（2）要积极引导青年践行企业文化。优秀的企业文化对员工理想信念、价值观念和行为准则具有非常积极的作用，它将通过建立尊重员工、关怀员工、激励员工的良好氛围，引导企业广大员工坚定不移地坚持企业核心价值理念，树立与企业成为事业共同体、利益共同体、命运共同体的意识。因此，要积极引导青年职工不断加强企业文化学习，使企业的价值观念渗透到他们日常工作、学习中，并不断向外传播。要充分把握青年职工开拓能力和创新能力强的特点，以“五四”等重要节日为契机，组织青年主题文化活动，在活动中贯穿企业文化导向，灌输企业文化的核心理念，陶冶青年职工的情操，突出活动的针对性和实效性，引导青年职工争做优秀的职工，为推动企业发展做出积极贡献。
（3）要积极引导青年引领企业文化。青年职工是企业的希望，在新形势下，企业文化建设工作既面临着新的挑战，更蕴含着新的机遇。面对新情况、新问题，应充分利用青年职工积极的影响力，结合时代的要求，结合青年职工精神文化生活的需要，着力凸显青年员工的主人翁地位，进而引导青年员工自觉维护企业的利益，不断发展和繁荣企业文化，增强凝聚力，实现企业发展与青年职工进步的双赢，不断增强广大干部职工的向心力和企业的凝聚力。
二、以认同为核心，让文化凝聚青年力量
随着社会经济和行业的不断发展，青年职工的文化需求日益多样，文化创造日益活跃，青年职工自觉践行企业文化，对于凸显其主人翁地位，最终实现其自我价值和企业价值的统一，促进青年职工全面成长等，具有十分重要的意义。
（1）培养青年员工对企业文化的共识。青年员工的普遍认同是企业文化建设和文化管理的基础。积极引导广大员工把个人的事业理想融入企业的共同愿景中，不断实现自我超越和价值提升。要以企业核心价值观的宣贯落实为突破口，系统地普及企业文化知识，加强对青年员工的引导教育，以求青年员工对企业使命和核心价值观最大限度地达成共识。要让广大青年员工认识到建设企业文化很重要的一部分内容就是为员工谋利益，以此激励青年员工在共享文化成果中共建文化，在共建中实现共享。
（2）提升青年管理干部对文化管理的认同感。当前，越来越多的80后成为企业的管理中坚，要让青年管理人员认识到文化管理是最简洁、最有效、最低成本的管理手段，从而自觉接受文化管理和主动采用文化管理。定期组织高级管理层学习和研讨企业文化，全面提升企业高级管理层的文化管理理论水平，强化务实型和变革型领导风格的养成。要努力提升企业文化工作者的素质以适应深化企业文化建设的需要，分期组织企业文化工作者参加全国企业管理师资格认证培训，强化其文化建设的实战能力，让企业文化工作专业化。
（3）发挥理念故事的潜移默化作用。单一的文字、理论只能让人接受，但是无法让人铭记，只有将企业理念和价值观等通过理念故事表现出来，用青年员工易于接受的方式，才能引起青年员工内心的共鸣，才能深入人心。可以通过举行理念故事征集活动，采取网络开辟专栏、专题报告、演讲比赛等形式，深化以企业使命和核心价值观为主要内容的文化理念在青年员工中的深植，引导青年员工从我做起，以强烈的责任心和使命感，参与到企业文化建设中来。
三、以桥梁为纽带，让文化规范青年行为
青年是企业的未来，思想活跃、富有创造性。作为企业中思想相对活跃的一个群体，青年职工的思维方式紧跟社会发展，看问题的视角也相对比较超前。思想活跃、具有开拓性和创造性等特点决定了青年职工对企业文化建设有较重要的影响。
（1）进一步引导青年规范行为。以企业文化手册为依据，在青年员工中，开展“学企业礼仪，做文明员工”活动。加强企业礼仪的培训力度，引导青年员工规范礼仪、文明行为，进而严格执行各项管理制度。适时开展团队组织行为训练，引导青年员工树立健康的价值追求、生活方式、行为艺术和人生哲学，从而成为身心健康、人格完备的新型社会公民；注重培养青年员工的创造力、团队意识和集体荣誉感，各项目需特别加强对青年员工的引导和教育，使之自觉把企业的集体目标、团队规范作为个人行为准则，从而培养一批合格的企业员工。
（2）进一步引导组织发挥作用。要努力发挥共青团团组织在青年文化认知中的桥梁作用。团组织可以通过邀请优秀的企业员工进行心得交流或者开展丰富多彩的文体活动，通过各类文体活动的互动与交融，让员工在愉快的工作生活中感悟企业文化的理念。通过举办各类培训和讲座，提高青年素质修养，鼓励青年发挥创造性思维，从而引导广大青年更加深度地融入到企业文化中。要灵活采用微信、微博、QQ群等新媒体，将企业文化融入青年员工本职工作，大张旗鼓、旗帜鲜明地宣传企业所需、所倡，从而引导青年将自己的行为融入到企业的整体框架内。
（3）选树典型人物和事迹。树立榜样是企业文化建设的重要组成部分，榜样是企业文化的化身，企业文化的优秀代表，宣传榜样是推广企业品牌的重要途径。要做好青年员工典型选树，特别是总结树立企业近来在科技研发、管理创新、精神文明建设等领域若干先进人物事迹，在不同的系统与平台加以推广宣传，形成青年的学习榜样，从而积极引导青年职工树立正确的世界观、人生观和价值观，解决权力观、地位观、利益观等问题，并使其将企业文化内化于心、外化于行。
总之，建设优秀的企业文化，离不开青年员工的积极参与，青年员工也离不开先进企业文化的正确引导。面对新情况、新问题，要充分把握青年员工的时代特征，结合青年精神文化生活需求，着力凸显青年员工的主人翁地位，进而引导青年员工自觉维护企业的利益，实现企业科学发展与青年进步的双赢。
文化常常从深层影响一个人的生活态度、价值取向等。企业文化这只看不见的手，对于青年职工的工作、学习也有着不容忽视的影响。
（1）要积极引导企业人事企业文化。由于青年刚进入企业时间不长，没有形成长期固定的思想认识，此时良好的企业文化引导，将促使青年更快地融入到企业，接受企业正确的价值观。要充分利用青年职工具有较强的学习能力和开拓创新精神，鼓励和引导他们深入学习企业价值观、企业精神、企业理念等，可以有效推动企业文化在青年干部职工中的进一步落地生根，确保青年职工自身价值取向与企业价值取向保持一致。要加强企业价值观教育，通过青年职工的学习先行，在企业营造朝气蓬勃、开拓进取的良好学习风气，从而带领广大职工参与到企业文化宣贯中来。要充分利用青年职工创新能力强、思维敏捷的优势，通过组织引导青年职工成为促进企业先进文化前进方向的先锋队，以此带动并激发广大干部职工的热情，积极推动企业文化建设。
（2）要积极引导青年践行企业文化。优秀的企业文化对员工理想信念、价值观念和行为准则具有非常积极的作用，它将通过建立尊重员工、关怀员工、激励员工的良好氛围，引导企业广大员工坚定不移地坚持企业核心价值理念，树立与企业成为事业共同体、利益共同体、命运共同体的意识。因此，要积极引导青年职工不断加强企业文化学习，使企业的价值观念渗透到他们日常工作、学习中，并不断向外传播。要充分把握青年职工开拓能力和创新能力强的特点，以“五四”等重要节日为契机，组织青年主题文化活动，在活动中贯穿企业文化导向，灌输企业文化的核心理念，陶冶青年职工的情操，突出活动的针对性和实效性，引导青年职工争做优秀的职工，为推动企业发展做出积极贡献。
（3）要积极引导青年引领企业文化。青年职工是企业的希望，在新形势下，企业文化建设工作既面临着新的挑战，更蕴含着新的机遇。面对新情况、新问题，应充分利用青年职工积极的影响力，结合时代的要求，结合青年职工精神文化生活的需要，着力凸显青年员工的主人翁地位，进而引导青年员工自觉维护企业的利益，不断发展和繁荣企业文化，增强凝聚力，实现企业发展与青年职工进步的双赢，不断增强广大干部职工的向心力和企业的凝聚力。
二、以认同为核心，让文化凝聚青年力量
随着社会经济和行业的不断发展，青年职工的文化需求日益多样，文化创造日益活跃，青年职工自觉践行企业文化，对于凸显其主人翁地位，最终实现其自我价值和企业价值的统一，促进青年职工全面成长等，具有十分重要的意义。
（1）培养青年员工对企业文化的共识。青年员工的普遍认同是企业文化建设和文化管理的基础。积极引导广大员工把个人的事业理想融入企业的共同愿景中，不断实现自我超越和价值提升。要以企业核心价值观的宣贯落实为突破口，系统地普及企业文化知识，加强对青年员工的引导教育，以求青年员工对企业使命和核心价值观最大限度地达成共识。要让广大青年员工认识到建设企业文化很重要的一部分内容就是为员工谋利益，以此激励青年员工在共享文化成果中共建文化，在共建中实现共享。
（2）提升青年管理干部对文化管理的认同感。当前，越来越多的80后成为企业的管理中坚，要让青年管理人员认识到文化管理是最简洁、最有效、最低成本的管理手段，从而自觉接受文化管理和主动采用文化管理。定期组织高级管理层学习和研讨企业文化，全面提升企业高级管理层的文化管理理论水平，强化务实型和变革型领导风格的养成。要努力提升企业文化工作者的素质以适应深化企业文化建设的需要，分期组织企业文化工作者参加全国企业管理师资格认证培训，强化其文化建设的实战能力，让企业文化工作专业化。
（3）发挥理念故事的潜移默化作用。单一的文字、理论只能让人接受，但是无法让人铭记，只有将企业理念和价值观等通过理念故事表现出来，用青年员工易于接受的方式，才能引起青年员工内心的共鸣，才能深入人心。可以通过举行理念故事征集活动，采取网络开辟专栏、专题报告、演讲比赛等形式，深化以企业使命和核心价值观为主要内容的文化理念在青年员工中的深植，引导青年员工从我做起，以强烈的责任心和使命感，参与到企业文化建设中来。
三、以桥梁为纽带，让文化规范青年行为
青年是企业的未来，思想活跃、富有创造性。作为企业中思想相对活跃的一个群体，青年职工的思维方式紧跟社会发展，看问题的视角也相对比较超前。思想活跃、具有开拓性和创造性等特点决定了青年职工对企业文化建设有较重要的影响。
（1）进一步引导青年规范行为。以企业文化手册为依据，在青年员工中，开展“学企业礼仪，做文明员工”活动。加强企业礼仪的培训力度，引导青年员工规范礼仪、文明行为，进而严格执行各项管理制度。适时开展团队组织行为训练，引导青年员工树立健康的价值追求、生活方式、行为艺术和人生哲学，从而成为身心健康、人格完备的新型社会公民；注重培养青年员工的创造力、团队意识和集体荣誉感，各项目需特别加强对青年员工的引导和教育，使之自觉把企业的集体目标、团队规范作为个人行为准则，从而培养一批合格的企业员工。
（2）进一步引导组织发挥作用。要努力发挥共青团团组织在青年文化认知中的桥梁作用。团组织可以通过邀请优秀的企业员工进行心得交流或者开展丰富多彩的文体活动，通过各类文体活动的互动与交融，让员工在愉快的工作生活中感悟企业文化的理念。通过举办各类培训和讲座，提高青年素质修养，鼓励青年发挥创造性思维，从而引导广大青年更加深度地融入到企业文化中。要灵活采用微信、微博、QQ群等新媒体，将企业文化融入青年员工本职工作，大张旗鼓、旗帜鲜明地宣传企业所需、所倡，从而引导青年将自己的行为融入到企业的整体框架内。
（3）选树典型人物和事迹。树立榜样是企业文化建设的重要组成部分，榜样是企业文化的化身，企业文化的优秀代表，宣传榜样是推广企业品牌的重要途径。要做好青年员工典型选树，特别是总结树立企业近来在科技研发、管理创新、精神文明建设等领域若干先进人物事迹，在不同的系统与平台加以推广宣传，形成青年的学习榜样，从而积极引导青年职工树立正确的世界观、人生观和价值观，解决权力观、地位观、利益观等问题，并使其将企业文化内化于心、外化于行。
总之，建设优秀的企业文化，离不开青年员工的积极参与，青年员工也离不开先进企业文化的正确引导。面对新情况、新问题，要充分把握青年员工的时代特征，结合青年精神文化生活需求，着力凸显青年员工的主人翁地位，进而引导青年员工自觉维护企业的利益，实现企业科学发展与青年进步的双赢。
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