谢邀答!
企业培养一个新人成本有多大?
成本有显性成本与隐性成本,无论新人还是旧人,他们都是在企业为其创造价值,如果他们本应能创造更大的价值,你企业挖掘不出來,实际上你的成本就大,再如果新人在你企业能创造价值,他却认为自己的价值得不到肯定,辞职另谋生路去了,这再用新人无疑会增加你企业的成本。一个新人如果在你企业能工作到老,产出一定会比投入大很多。企业培养一个新人的目的,是想让他有更大的使用价值,如果新人进你企业没经过深造,只是上岗前的培训,这培养的显性成本可忽略不计。如果这新人在为你企业工作了,你企业还在那计较成本,说明你企业运营观上没有大格局。对于员工不适于成本核算,而适于价值分析。
上一篇:中医药人才岗位培训证书有用吗?
下一篇:人力资源部发的焊工证有用吗?