如何完善人才选用育留机制?

首先在“选”的方面，需要建立针对核心人才的任职资格标准体系，从知识、技能、素养和文化价值观等几个角度来筛选优秀的核心人才，以保证选择进来的就是“好苗子”。

其次就是在“用”的方面，需要企业经营者在激励手段上多想办法，一方面推出长期激励机制，如股权、期权等激励手段，让核心人才与企业结成利益共同体，绑到一个战船上，为了一个共同事业目标共同奋斗。另一方面，公司给这些人才更多的施展才华的舞台和发展空间，只要有能力，从来不封顶。

然后是“育”，它意味着企业需要设计出针对核心人才的培养发展体系，要不断给他们“充电”，不断更新知识和提升能力，把他们看做“资本”而不是“资源”，要舍得给他们智力投资，只有更大投资才能确保更大收益。有些企业热衷为给自己的核心人才报培训班，认为可以解决能力培养的问题。实际上，一个人才的能力提升是一个系统持续提升工程，不可能是偶尔报培训班就可以解决的。

至于最后一个“留”的方面，许多企业想出各种方法来留住人才，不仅给出高薪，还给人才提供住房、专车、家属工作、孩子上学、老人照顾等方面的举措，真正让企业迫切需要的人才没有任何“后顾之忧”。当然，也不提倡都按照这种方式“留”人才，可以依照企业自身情况来决定。

简单来说，选育用留的人才选用机制含义如下：选就是招聘优秀的人才；育就是通过培训培养人才；用就是合理地使用人才；留就是留住人才。这四个方面既是相辅相成、共生互存和缺一不可的，也是没有严格先后顺序的，可以随时变化顺序、因时而异。

其实人才是企业和社会发展最核心的要素。特别是对企业的可持续发展，人才更加重要。企业的职能是“整合资源，创新价值，创造财富”。建议企业借鉴选用育留机制，留住优秀员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效。