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我们是做跑酷运动培训的，本身这项运动行业就属于小众类运动，运动基数不是很大，本身就不属于强现金流的项目，主要依靠培训和赛事作为主要的收益来源。同时该项目需要较大的物理空间作为线下的场景训练和专业的教练进行培训授课。
因此，受疫情的影响所有的收益均为零的情况下，还需要面对高额的成本，这本身就是很残酷的事情。
北京发布关于疫情常态化的新闻，我相信很多的朋友，特别是此次受到冲击比较严重的第三产业服务行业的朋友都为之一震，感觉连点“盼头”都没有了。昨天翻朋友圈，很多的朋友都说不想在扛着了，如果按现行的疫情防范标准下任何培训机构不许营业，原本决定扛下去的那没有打算倒闭的30%里面，可能会有更多的人选择不在坚持。毕竟，谁也接受不了一个没法造血更没有任何输血的项目，这个也是人之常情。
除在个别医疗产业中可以共生外，防疫和经济发展本身就是相互制约的。北京作为首都，作为政治中心，稳定大于一切，特别是在疫情防范方面，我们是理解并且支持的。但是从应对并且发展的角度上来讲，体育培训行业包括其他相关的体育企业（这里泛指的是民营的小微体育企业，不包含有国家补贴的大型体育企业）在原先的模式下几乎没有丝毫的应对可能。在已经停摆的三个月中，我们可以看到众多的体育从业者涌入线上，开辟了一块又一块的战场，而结果大家都心知肚明，传统线下体育产业一夜之间达到线上的盈利，没有强大的人力物力和财力的支持，还有政策的引导，几乎是完全不可能的。而事实也证明了，目前还不存在体育线上盈利的模式，多是和客户增加粘性的市场行为。
那么，我们还需要“粘”多久？这个问题，完全就要看线下开放日还需要多久。大家心里都是知道，学校开学是条安全线，一旦孩子们（这里最好详细的说是一到三年期的同学）回到校园。那么，教培行业才有可能开放，而唯有疫情结束，赛事活动才有可能审批。那么常态化的时间和防疫的力度，就是决定体育培训行业的生死线。
还需要多久，这个我不敢确定。如何面对，说心里话，在疫情防范下不能营业不能组织活动，根本就不会翻盘的可能性，这个已经不是方法和努力可以解决的了。摆在我们面前的不是应对，而是选择。
1、要么彻底的说再见，无论你有多么想念，尽早投入到已知的可盈利的行业中去；
2、要么就是死扛，等到疫情结束后至少一个月的市场复苏，那会其他的先别想，一分不会少的房租先凑齐了，因为至少在半年以上；
3、要么就认真的讲故事，如何在之后收复70%倒闭甚至更高的被释放出的市场空间，之后你可以一家独大，用这样的故事在这段时间吸引风投。
4、啥也不敢，就这么等着事情的发展，向天等饭；
所以不要相信什么等到春天就会好起来，因为春天过后会下一个冬天。