股权激励如今可不是个新鲜词，越来越多企业开始尝试做股权激励，还有很多企业家跃跃欲试，却又不敢轻易尝试，毕竟失败案件比比皆是。那么，为了解决这些企业家的困惑，今天就来讲讲什么样的企业适合做股权激励，符合要求的企业就可以大胆尝试了。
一、处于初创期的企业
对于初创期的企业来说，什么都缺，老板可能心中有着宏伟的计划，甚至已经找到了好的项目，但面临的现实是，缺人又缺钱。笼络人才的最好方法就是高薪、高待遇，但初创企业本身资金困难，能够投入项目生产的已经不多了，更别提和那么财大气粗的企业抢人才了。
这是股权作为一种薪酬补偿就发挥它的重要作用了，尤其是期权，给予员工选择权，让员工能在将来以现在的价格购入公司股票，员工挣得就是其中的差价，为了能够获得更多利益，员工当然会全身心的为企业付出，以期企业市值上升。除此之外，企业发放期权最大的好处就是期权不享有分红，企业账上资金不会流失，对于资金短缺的初创企业来说，是“最节省”的留人方式了。另外，初创企业由于刚刚起步，承担风险的能力远远不如那么成立已久的企业，团队的凝聚力此时就显得至关重要，而进行股权激励有助于加强员工对企业的归属感，增强团队凝聚力。
二、高新技术企业
2016年2月26日财政部、科技部、国资委颁布《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》中，明确指出“为加快实施创新驱动发展战略，建立国有科技型企业自主创新和科技成果转化的激励分配机制，调动技术和管理人员的积极性和创造性，推动高新技术产业化和科技成果转化”，决定在国有科技类企业实施股权激励。国家政策代表了一种信号，科技类企业实行股权激励是必然趋势，国有企业尚且有如此远见。民营企业拥有更大的自主权与活力，自然也要加快股权激励的步伐。
之所以如此重视高新技术企业的股权激励，在于高新技术企业的核心卖点就是技术，而技术不是靠管理层就能开发出来，它依赖于那些工作于一线的核心技术人才。可以说，一个高新技术企业的技术过时了，那么这个企业就已经被市场淘汰了。以小米为例，它就是一家典型的高新技术企业，如今，小米手机、小米智能家电、小米wifi能在市场上脱颖而出靠的就是它的技术优势，而小米之所以能拥有这么多的技术优势，靠的就是它从创立之初就实行的股权激励。将核心技术人才与企业牢牢捆绑在一起，用股权利益激发他们的生产设计能力，效果比起一般的企业更为显著。
三、同业竞争激励的企业
要想不被竞争对手淘汰，就要做到他们有的你也得有，他们没有的你更得有。若主要的竞争对手已经实行了股权激励，你还不赶紧跟上脚步，只会被甩开更远，最后都不配成为他们的对手。若他们还没有开始股权激励，你率先开始股权激励，就能从起点领先他们。
竞争激励的企业实行股权激励有两大好处：一是防止核心员工跳槽，股权对高管的诱惑远大于薪资待遇，打工的待遇再好也比不上自己当老板。二是激发团队活力、创造力。薪酬再高也始终有上限，正如古代臣子功劳再大，官职顶多至丞相、太尉，金银珠宝的赏赐也不过可有可无。但是，一旦封王封爵就是质的不同，企业也是一样的，给予核心员工一定比例的股权，将能激励他们的积极性，是整个团队迸发新的生机。
四、连锁类企业
连锁经营是现代市场经济国家零售业普遍采用的经营方式和组织形式，一般是指经营同类商品或服务的若干个经营单位，以一定形式组成一个联合体，通过对企业形象和经营业务的标准化管理，实行规模经营，从而实现规模效益。
连锁企业是指采用连锁这种经营方式、将多个分店所组成一个整体的企业形式，其本质是把现代化工业大生产的原理应用于商业，实现商业经营活动的标准化、专业化和统一化，从而达到提高规模效益的目的。
有时候，我们会把企业设立的多个分支机构也视为连锁行业进行股权激励。现实当中，连锁类行业对股权激励很敏感，往往效果相当显著。
五、处于快速发展上升期的公司
在这类公司实行股权激励能起到锦上添花的作用，可以稳定建设人才梯队，为企业的长远发展储备人才。另外，员工对公司发展前景预期好，就不会认为老板是在给他们画大饼，也就更愿意出资成为公司的持股者，从员工转换成事业合伙人。